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相比王之的震惊，虞为梦就澹定了许多。
韩峰的诸多能力，她是早就见识过。
所以韩峰能在这么短的时间，做出这种东西，她并没觉得有什么稀奇。
她这会想起来虞沁的话，那就是做企业就是要学会用人。
术业有专攻，再聪明的人，也有自己不擅长的领域。
把合适的人用对了，那才是一个企业家最该做的。
可惜了，韩峰只是自己的代理商，并不是公司的一份子。
要是韩峰能够帮自己打理公司，那就更好了。
不过关于这些，她也只能想想。
梦沁的高管工资是不低，可是韩峰现在自己代理了梦沁，还有贝尔，再加上自己的直营店，单单从经济角度来看，要是想韩峰来梦沁工作，那绝对会是一个天文数字的“薪资”。
要是自己和他成为了男女朋友呢？
虞为梦突然脑中闪过这样一个想法。
我怎么可以有这种想法？
这想法一闪而过之后，虞为梦赶紧摇头，表示自己不该有这种想法。
。。。。。。。。。
下午时分，韩峰又找来王之和虞为梦开一个三个人的小会议。
既然这个PPT，大家都认可，那接下来就是准备开始出差代理商那里，去做一些调研工作，顺便商讨一些后续的其他执行细节工作。
“韩总，PPT我看了，很有说服力，我相信有这个东西，去做几个头部代理商的工作，应该问题不大。”
“但是如果代理商真的感觉压力大，公司松开了不给高压任务的口子，代理商会不会不使尽全力？”
“而且这个东西关乎到销售经理的业绩提成，要是处理不当，恐怕到时候内部会出问题。”
王之现在的格局不再是盯着自己的销售部。
在这种大是大非上，她肯定是要跟虞为梦一条线上的。
可是这个方案执行，毕竟涉及到销售部员工的“薪资”问题。
“是的，所以我才把这个工作称之为调研。”
“首先，我们要了解代理商的实际经营问题，并不是说单一的就是给他们释放压力。”
“按照我的预估，其实咱们就算今年不做这件事，以公司代理商的经营，可能也问题不大。”
“不过站在公司最高层，就应该未雨绸缪。”….
“我们先借着这个机会，一下代理商的经营，也算是总部给代理商的一种扶持。”
“为此，我们应该把总部直营店一些经营很好的店铺的桉例，拿出来分享给代理商。”
“也要帮助他们打造团队。”
“了解到他们的困难，我们才好做准备。”
“只要能坚持，我们肯定还是要以业绩为主，不过在政策上，我们可以帮代理商消化一些库存。”
“代理商目前最大的压力应该在于库存，公司目前并未有相关政策。”
“所以这个才是最重要的。”
“如果能够有途径或者政策扶持帮助代理商消化库存，相信业绩自然也就能完成。”
“业绩完成了，销售部的提成也不成问题。”
“所以这里面就涉及到ERP系统当中的商品数据分析。”
“为什么会出现库存？那是因为有些款式是滞销款。”
“当年的滞销款如何快速消化，这个很重要。”
“为此，我有几个方案，一个是如果在实际经营中发现了有些款式会是滞销款，那么就应该做促销活动。部分款式做促销活动，对品牌伤害很小。”
“第二，有些滞销款是有区域性的，比如有些款式在北方可能不好卖，但是南方可能很好卖。”
“这也是ERP全部打通之后的一个好处，总
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