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目标。
紧接着就是进行封闭式招生，一天十几个小时，需要熬上一周多。至于劳动法，当成大便纸就好了。激励策略精确到了分钟，各种奖品丰富多彩，堆满了办公室。中餐和晚餐安排讲师轮流负责订餐，包括每天的水果拼盘。宣传攻势是惊人的，就业率也打了包票，至于学生的入学门槛，几乎可以忽略不计。
除了单招、高考的招生攻势，还有临时转化。即大一新生开学时，将学生从基础班说服到特色班，这个过程类似于普通会员升级为VIP会员的运作。
商业的本质是功利，教育却不是这样，这容易导致学生、教师、公司在理念上的认知偏差。因此，这个机构对企业文化的重视程度是超乎想象的，其价值观包括灵魂摇动、爱的教育及各种愿景和使命。一切听起来确实很崇高，并且是所有新入职员工培训的必考内容。建立目标和纲领，是极权组织的显著共同特征。
值得注意的是，所有一切是不允许被质疑的。因为质疑和否定它，就等同于否定了其权力来源的合法性，即生存结构本身。套用在这个组织上，也完全一样。
将***神化，又是其企业文化的重要组成部分。和某TV的运作一样，将老总的头衔高位标榜，发言讲话可以当成学习资料，包括老总年会上的致辞、后续的总监讲话，居然要求每位老师写一份感想，以此“领会学习”，附带字数限制。这是服从性测试的一部分，如果不遵从会面临罚款(美其名曰“乐捐”)。祝老师便是其中一例，他坚决不交感想也不乐捐，被两个老大前后共约谈了6次，这个数字直接把我惊呆了。
有趣的是，各种颜色组织和传销机构的套路也如出一辙。因为神化如精神***，不允许被质疑和否定。
各种***还包括：在教师队伍，例会前后伴随富有仪式感的唱歌、喊口号，入职汇报、年会述职、师资认证、招生宣誓、就业宣誓、各种培训会议上的总结感想(甚至每天都写，有字数要求)，贯穿始终。在学生管理层面，要求课前喊口号、签字画押、各种仪式感的宣誓等。
企业塑造文化很正常，但形成意识形态灌输，本身就意味着和传销无异。或者短期和表面上获得了成功，但终究不可持续。我说的持续不是针对商业系统的运转，而是道义的立场。
这招其实没有什么新鲜感，极权主义人治运动的历史时期，已经被普遍滥用。常见手段就是：将“问题人口”流放到偏远恶劣的生存环境，白天强迫进行残酷的体力劳动，晚上则是政治洗脑，写悔过书。以此摧残人的身心意志，如果还不遵从，则进行加倍惩罚。最终的结果是，人要么死亡，要么形同僵木和牲口。
问题的关键在于，他们为什么愿意投入资源，构建牢固的文化圈并乐此不疲？
答案其实很简单，面对普遍偏低的学生，通过两年时间将他们整体层次拔高，俨然不现实。那是从0基础到全栈开发的蜕变，无论是还是时间维度的积累上，都无法实现过于理想的目标。
随之而来的问题是：当学生的付出和回报无法形成比例，势必对教育模式产生质疑。质疑不仅来自于学生，也包括教师队伍，这是这个组织最大的信任危机，也是生存危机。
而消解这种质疑的短期有效且低成本的方法，就是构建一副画卷。换句话说，这个机构压根就没有对学生前途抱太大希望，只要不产生投诉。
在产生大量学生投诉之前，机房电脑的配置还停留在10年前的水平。官方题库错漏百出，呈现的是应试模式，并且强迫学生将大量时间消耗在无谓的背题、喊口号、文字游戏上。课程囫囵吞枣，也从未考虑过改革。
一个令人震惊的事实是，到了毕业季，对于尚未缴纳大三学费的学生，其奖学金名额直接抹除，这是总部学工督导下达的指令。其实，他们
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