阅读提示：为防止内容获取不全，请勿使用浏览器阅读模式。
，找到了自己的问题，就是因为自己一味的照本宣科，并没有改变的特别的多，认为人家好的地方太多了，不舍得去改变，没有根据实际情况，去做到更好，这就是问题。
所以他现在才会怎么样的去在乎，这根据实际情况去做，要知道有好多的超市管理者，都是照本宣科的去做，收获不一定是很大，但是结果可能是草草了事，这就是问题所在。
但是有很多的管理者，会根据很多问题，然后说出自己失败的原因，并且下次也没有改正，这是现在管理者的问题，所以管理者必须要有抗压的精神。
并且能够承受得住，不断的学习压力和被摔打的精神，这样才能够做好一个超市的运营把控，对于超市未来方向的掌握，都是特别的重要，必须要有着更加长远的目光，这样的话，才能够做得更好。
而且真真正正的，能够做到愿意跟大家分享，这点也是最难得的，之前的时候，to在一个地方去上班，就是为了要培养这些管理者，有一个男孩子特别的优秀，各方面都十分的出色。
但是他唯一缺少的，就是奉献精神，他没有办法，把自己学到的东西，奉献出去，关于很多的东西，他都不愿意去跟大家去分享，这就是问题。
一个人的成功，并不是成功，要求的是一个团队的成功，虽然你的计划做的天衣无缝，但是学会分享，更是重要的事情，让大家参与进来，并且要保持着不断学习的一种空杯心态，这是很难的。
包括自己在内，有的时候都做不到，不过好在，自己也一直都是鞭打着自己，时刻警醒着。