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输局在全国的渠道进行持续经营。两股力量一边掌握了技术，一边掌握了人心。起初，厂长带领的力量由于掌握技术和产品掌握着主动，但是由于『事件一』的发生，同时在三产企业自负盈亏的政策下，厂子自然谁能赚到钱谁腰板硬，谁能帮企业渡过难关谁说话。掌握销售渠道的党支部书记带领的一派人的力量逐渐占领了主动。最后由党支部书记牵头与交通运输局机关工会达成一致，促成了机关家属大院的空调安装项目，最终帮『白象』度过危机。
但也由于这次的事件，『白象』厂员工也意识到做生意是有赚有赔的，如果企业生意不好，又没有国营背景撑腰是很有可能会亏钱。于是后来由厂长和一批技术骨干牵头进行的第一次股份制改制提议中，全厂不到10%员工赞成，最终宣告流产。
随着社会发展，市场需求迅速改变，窗式空调还没有怎么大卖，分体式空调就在中国兴起。『白象』厂由于在销售渠道上一直走门市专卖店的形式，走的又是先拿货后回款的销售模式，来自市场的反馈相对于综合家电经销商就慢了一拍。没能把握住市场风向。等拿了货的专卖店经销商出现大量积压才反馈到厂里，市场的风口已经发生再次变化。慢一步就步步慢，等『白象电机』更名为『白象制冷』推出分体式空调和双门冰箱的时候，大型综合品牌的家电卖场已经盛行，『白象』厂缺乏渠道的积累，『品牌』知名度又远远不够，根本进不去大型卖场。市场已经被几个南方大厂和国外的品牌占领，『白象制冷』一直半死不活。
进入2000年，交通运输局开始整体改制。通过招商引资，美国的一家叫『科尔』的家电公司有意进入中国市场，于是和『白象制冷』达成协议成为合资公司，更名：中美合资白象科尔责任有限公司。中方的法定代表人人由之前的党支部书记担任，挂中方总经理职务。而美方在技术、品牌、生产进行投资和管理。取消原有的位于上海的原有工厂生产线，土地进行转让，工厂与生产线搬至南方临港省的一个县级市，由美方派遣管理团队，不设常任总经理。『白象』品牌仅保留窗式空调、冰箱、电扇、吹风机等小家电产品，其他大家电都由『科尔』品牌主营。渠道方面保留现有『白象』专卖门店渠道继续销售『白象』产品，『科尔』产品在一二三线城市由销售代表派遣销售人员入驻大型连锁家电市场，在四线及以下城市由『白象』渠道进行代销。而老厂长光荣退休。
合资厂使用『科尔』品牌商标的系列产品，很快打入国美、永乐、苏宁、灿坤等大型销售渠道，在一二线市场上立刻占有了一席之地。而『白象牌』的电扇、窗式空调、冰箱仅剩直营和加盟的门市部进行销售，但由于地处城市级别不高，生意也还过得去。三线以下城市的直营店和加盟店都打着专卖店的旗号，既卖『白象』也卖『科尔』，门市作为两个品牌的展示厅除了销售功能之外，还做着安装、维修、保养的生意。有的偏远一点的门市店还自己兼做着其他品牌的生意。
扬城是邻省临江省下属的一个四线县级市，过去没有跨江大桥的时候汽车需要摆渡，不然就要绕道去省会走过江大桥，现在建了大桥又通了高速，从上海出发一路畅通3到4小时就能抵达扬城。
扬城在城市级别虽然不高，但是由于是古城，历史上又出过众多诗人、美女、豪商、富绅，所以扬城一直都是旅游圣地。如今随着交通便利，人口开始高速聚集，城市更是发展迅速，成为了商家必争之地。
扬城市政府为了推动发展进程，各种措施不断，拓宽道路、增设桥梁、老城区改造，更是把城市配套的交通指引都换成了『中、日、韩、英』四种语言的标志。位于城市中心的人民路被改造成步行街的意图比肩上海的南京路，每年更是举行城市步街『旅游生活节』和『灯光花车秀』。伍明此行就是要去看一下这次的『生活
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