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喷油部的很有序，工作上我用大量的时间来思考，不是出现问题再去解决，而是做事之前就了解清楚会出现的问题，以及解决方法，我就会把这种方法跟组长进行开会，统一问题的处理方式。比如出现喷油部出现质量问题，那么组长带上人员自己进行返工，返工是不能算工资，包括对应的后勤。
开始的时候，组长意见都很大，但是你的问题你不解决，其他人就会不平，最后4个组长一致确认该当如此。
再者出现喷油机器问题，如果只是喷枪出了问题，可以自己更换，那就自己更换，用不了几分钟。如果是排风系统或者是动力泵不运转，那就必须找工来处理。这些问题，我跟4个助长，以及叫助理王瑞西一起开会，确认了方案：一方面喷枪申购20把备用，按照以往20把是将近半年的损坏数量，这20把放在车间办公室，由王瑞西保管，更换时由组长进来以旧换新。二方面机器处理问题，则由王瑞西联系机修部，要求地方过来维修，也安装了三个喷油工作区，以备机器坏坏了之后可以转移过来，不影响这一组的产量，也不耽误员工工作。
把这两方面都控制好了，质量、数量、进度，都有保证。我不会去具体地管理员工，我只管理4个组长和一个助理，组员有问题由组长处理，处理不到再跟我说。如果任何员工有问题就马上来找我，那么我不会当场处理，也是要求先返回去跟组长说，除非是特殊情况。
我这个主管做得相当轻松，从来没有任何一个主管有我这么舒坦，上色部任主管每天都忙死忙活，这是管理方法。虽然我的方法不一定很有效，但是起码自己不太累。我才有了大量的时间用来写小说。人缘社小夏给我信息，要求我再开一本武侠小说，内容跟上次的差不多，但是要求脑洞再大一点，要多大就有多大，她还举了个例子，武林人士用轻功飞上木星，在木星上举行武林大会，等等。我拍拍脑袋，看在钱的份上，我接了，但是这脑洞实在太大，不一定畅销，那就先试试，还是先写三个章节发过去审核下。这几天就在干这事。今天刚写完，就发过去了。
虽然轻松了，部门也安稳无恙，但是却有流言四起。
有人说“郑朝这个代主管，一天到晚不到车间，窝在办公室，如果这都可以，那么所有人都可以做主管。”
“这个主管从来不管员工的死活，找他，他就让找组长。”
“郑朝在办公室里不干工作，专门干私活，看***，看黄色图片。”
“郑朝在办公室里乱搞，动不动就有女员工进去。”
“郑朝晚上宿舍天天发出声响，这个人晚上天天干那事。”
清者自清，做不好就有人踩几脚，做得好即有人眼红，我一点都不在意，我不是22岁，我是40岁心理，经过大风大浪，还会为这点流言蜚语而影响自己，那太不值得。不过，流言并非没有出处，杨菊就私底下告诉我，流言是从包装a组传出来的，任梦玲也告诉我，生产部办公室传出来最早。
看来，生产部办公室里面的头头们，对我不是很满意。生产部里面有4个人，一个是生产主任顾冷军，其他三个是生产副主任，每个副主任分管3-5个部门，而顾冷军则全管，既管三个副主任，也可以管所有生产部门。分管喷油部、移印部、彩绘部的副主任叫做阎军礼，他是我的顶头上司，我把部门管理好了，给他减少了多***烦，他还不至于挖我墙角，他把我逼急了，我撂挑子，估计他会为了喷油部而头大。另外一个副主任是管理包装部和外发包装厂，名字叫做孔安全，没有直接管理关系，犯不着跟我过不去，也犯不着跟阎军礼过不去。还有一个副主任分管大机部、小机部、镀银部、上色部，调色油漆部、五金部、机修部，叫唐国民，是任主管的老乡，我经常碰面，也没有直接管理关系，一样犯不着跟我过不去。
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