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里，也不心疼。
现在两千万美元，折算人民币就超过一亿了呀！
“争取两年内破亿美元吧！”
江宁知道，奶茶是有这个潜力的。它的市场很大，规模远不止此，必须要跟立顿抢一份蛋糕。
现在双河也是学立顿后世的模式，走别人的路，让别人无路可走。
江宁不仅要做奶茶，还要学立顿，做茶包。
我们国家的茶叶走不出去，主要还是不够方便，我们的泡茶在外国人眼中，实在是太麻烦，还要专门用个茶壶。
茶包不一样，随便用杯开水，将茶包丢下去就行。
前世，茶叶界有句话：一万家中国茶企，都比不上一个立顿。
可见立顿做得有多大，在世界各国都占领不小的市场份额。
人家能做出那种成绩，肯定是有它的优点。
学一学无妨。
“卖茶这么赚钱？”黄丽吃惊。
“呵呵！茶与咖啡、可可被公认为世界三大饮料，肯定赚钱呀！”
要知道，他在平潭县建厂，都是冲着五十亿产值的级别去的。
而像立顿那种知名品牌，年产值更是高达两三百亿人民币。立顿用的又是印度那种便宜的红茶，可见利润空间有多大。
说到底，我们没能把品牌做出来。
我们的茶叶品种多，但茶叶市场行业集中度低，仍带有“小农经济”特征，推崇小作坊式生产，结合特定地理、树种与炒制方式，以量少为稀，没有形成行业标准化。
那么，就很难做出像样的品牌来。
一个成功的商业品牌，必不可少的就是生产规模化、标准化。
江宁的双河牌，就是按着立顿的一些标准去的。也正是这样，双河牌在国外很快打开局面。
上个月，国内其他茶企看到江宁的成功后，还邀请他去开会，给大家传授点经验呢！
江宁当然也不会藏私，有钱大家一起赚嘛！尤其是赚外国人的钱，顺便将自己国家的茶叶重新打入世界市场。
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没错！就是重新打入世界市场。
在清末以前，我国茶叶和瓷器、丝绸等一样，都是非常重要的出口商品。清末的时候，国际市场才丢失的。
也正是江宁不藏私，所以被捧为茶协的副会长。
既然被推上副会长的位置，江宁趁机给出口茶叶制定了一些规则、标准等。