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11月，刘菲负责的所有品牌总营收是25@精华书阁，虽然依旧没有达到3000这个目标，但也创造了她进入公司以来，业绩最高点！
小二那边对她不错！品牌方那边虽然对于刘菲没有完成这个业绩目标略感失望，但日常沟通中，还是态度不错！
而且希望她尽快给出12月份大促的营收目标！
唯一不同的公司领导！
12月1日，当公司各个部门同事在忙活着双十二工作的时候，他被领导直接叫进去了办公室。
当她开门进去的时候，看到的是领导的拉的老长的"臭脸"。
“这是财务部整理的你那些品牌的数据，你自己看看！”
领导直接甩给了刘菲几张薄薄的A4纸。
上面详细的记录着她所负责的各个品牌的营收，成本，活动费用，物流费用，人员费用，货损，税务费用等等
以及最后的品牌补贴。
但最后无一例外的，亏损
亏损最少的是，公司的自营品牌，总营收139，略有增长！但各项费用算进去之后，却亏损了3块钱，而上个月的时候自有品牌总营收是121，盈利7。
增长了18的营收，却多了10的活动费用。
除此之外，就是代理的各大品牌，给到的活动经费，是有前提条件的，是要完成销售目标，不然的话，活动费用，理论上来说是可以一分不给的！
如果按照之前合同规定的，目标没达成，就会一分不给的话，那这2443的营收，公司总计亏损将高达351，当然，实际上，也会有一个阶梯型的目标完成后的补贴比例，而且完成年度目标后的，品牌也会给到一定返利，不过即便把这些比例全都算进去，11月份，刘菲这些品牌依旧还是会给公司造成至少依200+的损失。
当然这些数据不会直接体现在给她的财报上！
刘菲只是看着一个个数字，虽然她对数字不敏感，但这些简单的加法还是算得出来的。
不过她不觉得自己有什么错！
“这些活动方案，我都是报上去之后，公司这边审核通过，才进行的！我.”刘菲不服气的辩解道。虽然3000没有完成，但2443依旧是个非常不错的数字！
而老板的脸色，在她辩解的过程中，肉眼可见的铁青！
“刘菲，你好好想想，为什么公司能审核通过你的活动方案，公司这边给到你最大的配合，但你的销售目标完成了吗？还有具体的活动费用情况，你仔细看看，对得上吗！”
“你是运营，你是直接负责人，难道你还想让财务，让我来一点一滴的去核对管理嘛！给你放权，是公司给你的信任，不是你的借口！”
“平台这边的活动情况，我也没办法控制啊！有些活动是小二直接拉进去促销池的，根本都没和我说！”刘菲还是觉得很委屈，据理力争！
“你是运营总监！每天你手下的那些运营发的数据，你都不看的吗？每天产品上什么活动，你不盯着，你不会安排手下去盯着吗？活动目标没完成，活动费用超标，你一句没办法，就过了？你是管理层，你知道什么是管理层吗！”
“虽然一直不想说，但我对你的表现很失望！你并不适合做一个管理层，你甚至都不知道什么叫责任！如果你继续这样的话，我觉得你不适合现在的岗位！”
“还有，你要记住，你的提成虽然和业绩挂钩，但不是说，只看业绩，现在你给公司造成了巨大亏损，所以，十一月的工资，你将只有底薪，没有提成，出去吧！”老板最后甚至有些厌恶的语气，说道。
刘菲垂头离开了领导办公室！眼泪打转！
她觉得很委屈，亏了就亏了，之前赚了很多了啊，只是一个月而已！凭什么就否定自己！
如果
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