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在城富县带了半个月后，张绍昱再次启程返回江城
张绍昱不在的这半个月，江城公司一直有条不紊的运营着，那是因为江城公司有一群得力的管理者，而这些管理者都是张绍昱精挑细选慢慢培养出来的
江城大学生多，张绍昱特别注重与江城各大院校的合作，到了毕业季的时候，张绍昱会亲自去到各大院校挑选人才
又是三个月过去，这一个季度的纯利润继续上升10%，这个幅度并不高，原因没有别的，只是因为江城工厂与城富工厂生产力有限，小熊猫饮品供不应求
有了这个季度的财富积累，张绍昱不想再等了
过了一个年后，小熊猫饮品沪市工厂、羊城工厂、燕京工厂、夏门工厂相继投产，小熊猫系列产品产量年产量超过10亿瓶
10亿瓶！当时全国的人口总量大概是12个亿，而有能力消费得起的目标群体大概是五个亿。如果这五个亿的目标人口每个人一天喝一瓶饮料来算，那一年的消费量将接近惊人的200亿
当然不能要求这五个亿的目标群体每天都喝一瓶饮料，也不能要求每个人都会喝小熊猫的产品
当时某可乐品牌在中国的年销量是三十亿瓶，而超越该可乐品牌，则是张绍昱的目标
目前小熊猫饮品在全国一共有六个生产工厂，实现了80%的大中城市的覆盖率，只是一些小县城实在偏远交通不便，张绍昱考虑到成本而没有进入。但不排除有一些市级销售商他们自己去开拓这一部分市场
除了橘子味汽水，张绍昱又相继推出了苹果味，桃子味，荔枝味，山楂味等多款产品，之后又想更高档次的果汁进军
六大工厂一起开工，全国数十家销售公司日夜营销，半年后，小熊猫系列产品销售额突破六个亿
有了这些利润，张绍昱并没有他这些钱放在银行，而是不断的在各大城市购入房产，地皮，有时甚至一掷千金直接拿下了整栋办公楼
小熊猫饮品的事业一直顺风顺水，各大市场市占率一直增长迅速，但是京畿地带与东北区域似乎增长有些缓慢
一开始张绍昱考虑到可能是销售人员的问题，但后来更换区域负责人之后，东北一带的增长还是提不起来
没办法，张绍昱决定亲自去一趟燕京，好搞清楚问题究竟出在了哪里
把在江城总部的事安排一遍后，张绍昱就启程去往燕京.
现在公司运转一切顺利，各大分部也全部都日趋成熟，张绍昱已经不像之前那样，事事都要亲力亲为
现在的小熊猫公司拥有一大批的优秀人才，这也得益于张绍昱平时的人才培养计划
没有人比张绍昱更懂马上来临的二十几十块，人才的重要性
依然是麻将十几万的丰田车，虽然现在张绍昱身家已经过亿，车子也已经有了好几辆，但必行去燕京，张绍昱不想高调
张绍昱知道，在燕京这种地方，开法拉利保时捷的很可能比不过人家一开奥迪奔驰的，人家一开帕萨特的也可能一句话就让你一开法拉利的从燕京滚蛋
反正一句话，到了燕京你千万别高调装13，也千万别得罪了那些个满口京味儿开着十几万小破车的小年轻