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时候，也会有这样一个误解，认为企业像曾经大家生活的家庭一样。只要是为了大家好的，就一定能得到大家的认同，在看到公司出现的各种弊端的时候他们也用了家长式的思考模式，认为只要有一个家长出来给大家做决定就可以解决各种问题。
殊不知这种根深蒂固的思考模式无法移植到企业管理中来，尤其是当时他们面对的还是那么特殊的一个企业。当初能组建起这样一个团队，正是因为大家都希望能有自己一定的话语权，而不是单纯的靠着劳动去换取微薄的薪水。
所以才会一呼百应的走到了一起，而且他们的股东都是由老同事组成的，大家彼此知根知底会在不自然间形成一个稳定的平衡。岑芯的方案虽然解决了公司管理混乱的和权责不清晰的问题，同样也打破了这种平衡。
而江博的选择则是完完全全企业的思考方式，企业的存在方式并不是一间厂房，一张执照或者一个老板。而是大家共同的想象，大家有共同的利益追求，尤其是股东对企业价值的认同，在现代企业的发展中起着最重要的作用。
而像他们这样的一个企业，没有核心的产品，更没有壁垒可言。所以他们的核心价值就是为客户提供简单的产品附加，而江博则是他们和客户之间最重要的链接，甚至是唯一的链接，也是企业得以存续发展的核心资源。
也正是因为这个原因，江博才会有自己的利益没有得到照顾的时候有如此大的反应。在他看来，当初大家选择一起创业，是因为彼此有了共同的利益。但是岑芯和汤勇豪接管公司这个行为却把这个利益共同体打破了，而作为拥有核心价值的他，自然就心生嫌隙，并最终选择了离开。
看着公司每况愈下的经营善自知做错事情的岑芯也是拼了命的一边帮助丈夫一起去找客户、找订单。一边不停的催促着hr去外面招聘销售，还得不断的安抚公司员工的情绪。在那段时间里，吴凯看着岑芯以肉眼可见的速度消瘦和憔悴，却也爱莫能助。
虽然他也在这个行业里面摸爬滚打了十几年，也想凭借着跟客户那点少得可怜的交情能为公司的存续做一点贡献。可是，所有的生意都是各种利益交织盘根错节的网，他那点约等于无的交情又怎么能撼动这张紧紧缠绕的利益网呢？