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“是怎么把胡总拉来搞足球的？他不是我们足球圈的人啊！”
“胡总羽毛球协会搞得好，羽协主xi是他老婆，下面也有个秘书长，跟我一样，专业出身。现在省羽毛球队至少四分之一队员是从羽协的羽毛球学校出去的。领导看他们两口子羽毛球搞得好，足球也想按这个模式搞。”
“***，足球跟羽毛球天差地远，小球和大球一样的搞法？”
“王总，领导有领导的想法，我一个当兵的想操心也操不了。羽协现在有多少片场地，你知道吗？”
“多少？”
“最近他们的新球馆开业，“华天大厦”直接买了一层，建了六十片场地，加上原来四十片，加起来有一百片。”
“羽协这么有钱？”
“老球馆一片场地一个小时按20算，一天按十小时，一天有8000块收入，我自己乱算的，实际应该不止，听说生意好到周末和节假日要排队。球馆是胡总买下来的，没有租金，成本就水电费和管理费。收入一半给羽协，小球管理中心当时去了五个人，说冒了好大风险脱离编制。一个球馆一年三四百万收入，羽协拿一半也有一两百万，养几个人，小菜一碟！现在打羽毛球的人越来越多，新球馆产权还是胡总的，场地费涨到了25、30，羽协拿一半，你说羽协有没有钱？剥离的几个人收入比在小球中心高几倍，现在小球中心的人恨不得全都去羽协，羽协牛了，说顶多再接收五个。所以我跟局里谈，河东足球场的产权不给足协，租赁权给足协行不行？足协可以养多点人，七八个也不是不可以，体育中心那么偏，养七八个人的难度比羽毛球大多了吧，说要讨论，要我等消息。”
“我不打羽毛球，真不知道羽毛球这么赚钱。想起也是，羽毛球场地小，要是把足球场分割成一块块羽毛球场收费，也得发财。”
“对的，足球场面积大，建起来成本高，但收起费来吃亏。踢足球的人数跟打羽毛球的不能比，我估计有五分之一就不错了。”
“唉！在中国，小球是大球，大球是小球，颠倒的。”
“确实，羽毛球又比不上乒乓球，最小的乒乓球其实人最多，国球。”
“我搞足球学校，秘书长觉得如何？”
“说实话，我不看好。你搞赚钱的，还好。做公益，我担心坚持不了多久。”
“为什么？”
“你知道学羽毛球，怎么收费吗？大课每个学生每小时三十，小课八十，家长并不嫌贵。你为了降低收费，把自己的利润砍掉了，学校靠什么周转？”
“我们核算好成本，比如一个学生一小时十块钱可以保本，我们暂时收十五，留出余量，肯定不亏本。”
“羽协的刘教练我认识，他教球确实认真严格，出成绩。收入高，做事才有积极性。足校要赚钱，有钱发，教练觉得有奔头，教学质量才有保证。你们的目的始终是不亏钱，高水平的教练都不便宜，如果足校为了降成本，招的都是工资低水平不高的教练，怎么出成绩？”
“秘书长，你从小学球，贵不贵？”
“贵得要死，开始我家里条件好，贵也无所谓；后来我爸生意越来越差，学费差点交不起。”
“首先，我们会保证教练的收入，比如英国教练在别的学校一年拿三十万，我们一分钱不少。这些都算到成本里面，如果成本高于家长的预期，我去拉赞助，把收费降下来。我们办学目的确实不是赚钱，我们目的是让更多孩子参与到足球中来，个别有困难的家庭，我们可能一分钱不收。”
“王总的理想很了不起，但是实现起来太难！胡总是亿万富翁，你的足校有商业价值，比如球衣上印油脂公司广告，他肯定愿意赞助。公益足校商业价值有多少？印了广告也没人看，你不给人家一点好处，人家凭什么赞助？跟你一样喜
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