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这一次，康明辉没有了刚才的从容自信，沉默好大一会儿，才轻声回道：“林老板，销量因人而异，同一个市场，在不同的经销商手上，销量肯定会有差异。”
林安笑着点头，这话比较公允。
“以我对各个市场的认知，如果他们能够打破僵化思维，按照林老板的经营思路来做，哪怕是照猫画虎，销量最低也能提升三分之一，东莞的冯国栋就是最好的例子。”
三分之一？
林安心头一动，低头重新扫量销售数据。
“25000台——30000台之间，应该没有什么问题。”康明辉再次抢先开口。
销售数据刚统计出来，业务经理们就对此展开过讨论，这个数字是同事们一致认同的。
当然，前提条件是，各地经销商必须像林安一样舍得搞促销，舍得把利润分出去，开辟更多的销售渠道。
林安深深看了康明辉一眼，按照二十个经销商计算，25000台平均到每个经销商身上就是1250台。按照30000台计算的话，每个市场需要卖出1500台。
结合康明辉对市场销量的估算，倒也算是合理。
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先推自己出来举例，然后取消指导销售价，利用互相猜忌产生的危机感逼迫经销商行动起来。无论经销商学自己搞促销，还是直接降价销售，都能达到提升销量的目的。
真特么的，环环相扣啊！
不难猜测，明年的踏板摩托车利润，必然会缩水。
单台利润降低了，就只能通过销量堆积利润了！
想到这里，林安脑海里浮现一个念头，随着时间推移，变得越来越清晰。