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，评价已经初步完成，马哲也没必要再继续浪费流量价值。
首月结束的时候，每日坚果的月销量此刻显示已经破万，日产出也达到了1500左右，而有一些增长潜力。
最终的首月业绩，零食淘宝店的销售额就已经破了400，百货类全渠道500左右营业额，公司总营业额达到900，利润总额450左右，但排除各项成本支出，最后实际的净利润只有350左右。
天猫超市渠道首月的最终营业额达到了138，但实际回款只有96万，利润也是所有渠道中最低的。
但是，也是所有渠道里最省心的。
其他渠道的人工成本增长得非常快。
简单的做个比如，天猫超市做一个亿的盘子，马哲这边有个三五个人就可以把控住。
但其他非自营渠道，比如淘宝，天猫还有京东pop，因为自己负责售后，负责包货发货，一个亿的盘子最少可能就需要上百人的团队。
人越多，公司管理也就越复杂。
小公司靠情感就可以管理，让大家工作有盼头。
中等公司，需要建立好制度，让大家工作有规范。
而大公司，需要的是建立好文化，或者说公司的愿景，让大家工作有一个方向。
显然，4月业绩出来的时候，一切都很美好，公司里的大多数“元老们”都很高兴，但实际上，公司现在的制度有些跟不上发展的速度。这是绝大多数公司都体验不了的烦恼。
但马哲的速度又不能停。
所以，稍作思量，短期内，只能是放缓其他渠道的发展速度，把更多的精力放在自营渠道。
等公司整体人员，制度等各方面调整好了之后，届时可以再度加速。
天猫超市百货类目，马哲的恋家人4月显然是表现的非常好。
所以当马哲联系的禾木，让他帮忙推荐，认识一下零食那边的小二时，收到直接回复：没问题。
“零食那边啊，我认识是认识，但是零食那边比较认品牌，小二同意了，还得说服小二的领导，你们做的是什么牌子，有知名度吗？
“禾木也提前和马哲说明了下情况，百货这边品牌性考核的不那么严，再加上马哲当时品牌行业那边的销量底子在，所以进来后，他找领导谈，直接数据一摆，直接就同意了。
但零食那边的大牌可就多了。
而天猫超市的大领导，对于平台的定位是精品超市，精品超市的意思就是，不是精品不要。
“还是自己的牌子，不过行业那边的量还可以，应该能达到猫超的招商标准的。”
“ok。”
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