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因为尹一景出国手术的日期近在眼前，留给他们的时间已经所剩无几，所以祁时有很多事都要抓紧时间做。
比如她跑了好多家地方，终于买到的一个和尹一景之前那副摔坏了的镜框形似的眼镜。
“这是我好不容易找到的和你之前那副形似的镜框，和我自己之前研制出来的镜片组装起来的，虽然肯定没有你订制的那么好用……”祁时有些不好意思地说，“但是应该比你现在这个要好用一点儿，如果用不上的话，就当个纪念吧，让它代替我，陪你去手术。”
尹一景很快就把自己的眼镜摘下来，换上了祁时送给他的这副。
“用得上。”
他在祁时的事情上，从来没有过任何犹豫。
到了这时候，祁时反倒有些不知道该干什么了。
尹一景到了这时候还是不辜负“良师益友”这个人设，抓紧一切时间在指导她的工作。
“今天去基金会，是重申纪律？”
“对，”说起工作，祁时也更自在一些，“你当时的提醒是对的，我们现在各方面条件，尤其是我的管理经验不足，确实不太适合接受外界捐款。”
“基金会旨在帮人，这是它的实际意义，但我当初让你成立它，是因为什么？”
因为尹氏合同的制约，她三年内不能从事相关行业的工作。
祁时明白了。
尹一景见她明白过来，就继续说：“基金会资金来源，不是双行所有收入的百分之十，而是将来你要推出的主打项目收益的百分之十。”@精华书阁：.
生意人考虑的第一要务是盈利，除此之外才有其他。
尹一景让祁时成立基金会的最终目的，一定是利用它来为将来要推出去的相关项目背书。
针对视力障碍和视行为障碍人群推出的项目，收益的百分之十用来做公益，帮助的依然是残障人群，这个立意高度，足以胜过所有广告。
也就是如何用有限的资金，来实现利益最大化。
祁时受教了。
尹一景紧接着又问：“知道为什么双行成了最初，我让沈志文过去吗？”
“因为他是一个复合型人才。”
“定义一下你这个复合型人才。”
祁时想了想：“他就算是专家吧，很懂得如何从长远角度出发，去构建组织架构，分工明确，换句话说就是比我们这种野路子更专业。”
“你认为这类型人才有哪些优点？”
祁时还真考虑过这个问题，她不假思索地回答道：“专家型人员在我看来有至少三个优点，第一，他们拥有专业系统且长期有效的解题思路；第二，见过专业企业的成功案例，边界十分清晰；第三，他们清楚目标所需的必要条件以及路径，可以借鉴过往企业的成功经验。”
“只有优点？”
“那倒也不是，”祁时说，“缺点也挺明显的，首先他们需要时间来接受一个全新企业的现状，适应新的协作模式，试错的成本相对来说比较高，其次，边界感太强了，导致会反复强调“补位”的概念，如果每件事都要如此清晰地定位部门职能，那增加的部门会越来越多，对企业来说就要相应增加一些运营成本。”
“评价一下你看到的沈志文。”
“他就是很典型的专家型人才，他来公司之后，帮我快速搭建了整个公司架构，这是他从前经验的强力输出，行事作风非常系统，有一个清晰的规划，但同时对外界条件要求比较高，业务的认知等等，所以我认为他在双行工作其实有些束手束脚，因为我无法提供他所需要的条件，而且他对边界外的事物本身超出权责，再去要求质量，多少有些过分。”
“简单总结？”
“眼高手低。”祁时非常不客气地给出这样的评价，“他如果继续在双
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