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秦帝氏集团，成立这一年多时间以来，一边挥舞着大笔资金收购化妆品公司、日用品公司，以及美容产品公司，一边成立线下零售渠道门店。
收购的公司共计六十四家，平均每不到六天就收购了一家企业。
当然之所以能如此迅速，还是得益于资金的充沛，和情报克隆人们的紧密配合。
而秦帝氏在华国438个城市，已经拥有超过2200家店铺，和逾1362万名会员。
而最大的竞争对手屈晨氏集团，在华国内地门店才达成1000多家，不过全球门店却已经高达上万家。
秦帝氏公司计划，为了加速占领华国内地市场，提高消费者们对品牌的认知度，并且减少采购成本。
所以要在2013年6月份之前，开满五千家线下门店。
门店开的多，市民们自然眼熟，知名度就上来了，加上门店多进货量就大，拿货成本也就大幅度降下来了。
之后就不打算再进行扩张了，毕竟未来是网购的天下，说不定以后什么时候，还要关停一些门店。
要是盲目扩张的话，没准将来会形成尾大不掉的尴尬局面。
近些年，国内的零售业可谓烽火四起，群雄逐鹿，本土品牌要发展，洋品牌也要进来分一杯羹。
有效的采购，低成本物流和强势终端是零售业制胜的三大法宝。
秦云的秦帝氏公司这三样都是占据的。
海外仓不仅能把国内的产品卖出去，还能把各国的畅销品集中运回来，省下大笔物流成本和中间渠道费用、拿到一手货源。
而国内的物流成本更是省钱，别忘了早就投资了整整100亿美元，成立了权御物流公司，在各个城市拿地建设了大型物流交通网络。
终端销售更不用说，五千家门店，妥妥的渠道霸王。
但还不够，面对激烈的市场竞争，先进的管理理念和战略发展也显得尤为重要。
秦云认为秦帝氏应该绕过价格战的陷阱，凭借人们对生活品质的要求越来越高。
消费者不仅是购买商品，还会要求享受购物的乐趣，以及追求商品的无形价值，如品牌、服务等。
最后达到消费的最高境界，即通过对企业文化的认同产生对品牌的忠诚。
秦帝氏公司应该追求这些东西。
个人护理商店就应以“探索”为主题，提出了“健康、美态、快乐”三大理念，协助热爱生活，注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一。
说白了，就是让消费者感觉在秦帝氏门店里购物，很有档次，很有逼格，但商品价格正常价，不自贬价格，也不会把别人当冤大头去提高价格。
主要是给人们心理上的满足，卖的是感觉。
商店的目标顾客锁定在18—35岁的女性，她们注重个性，有较强的消费能力，但时间紧张不太爱去大超市购物，追求的是舒适的购物环境。
未来秦帝氏公司肯定是要转型的，将通过与权御物流的快递上门送货业务、饿没饿、镁镁团、汪东到家等合作拓展外送服务。
还会与风腾、阿狸趴趴、权御购物中心联手，利用大数据、移动支付等数字化工具，推动其零售服务升级。
增强自有品牌数量，还要大规模引进彩妆、潮流进口品，与万源手机、权御手机、易网严选等合作，推出相应主题店。
华国越往后发展，国内的社会消费品零售规模也会一直稳步增长。
2020年前后，规模都达到了40万亿元以上，而网络零售额占比也会不断上升。
那时候像什么李家琦、薇鸭两大头部主播，在双十一直播带货仅仅一天的合计成交额就达到了近两百亿元。
所以将来秦帝氏的转型是势在必行的，在日趋激烈的市场竞
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