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Chaper 78
将近三天的时间， 萧绮都在开会，不是在之昀开设计会， 就是在喜禾开讨论会。
之昀的部分都是熟练操作， 没什么难度，大部分时间都是大家提意见，她做最终决定，就像是已经配合习惯的四肢和大脑。
喜禾的部分才让萧绮感到头疼。
创立新品牌， 就是从无到有， 从地基开始铺垫， 比较辛苦。
而接手一个品牌， 让它脱胎换骨，虽然基础都有了，但未必所有基础都是良性基础， 要打破固有思维，推翻原来的操作习惯，就得不断纠错。
换句话说就是，喜禾刚做了“换头术”，但四肢和器官还没适应。
喜禾现在面临的两大问题， 就是清理旧库存和重新包装品牌。
库存清仓还算是相对快的，每天都能看到盘账数据， 不过这对喜禾的原来品牌形象折损也是致命的。
很多买家都在问， 喜禾是不是不做了， 要倒闭了？
柜姐清一色的回答是， 要转型了。
只是转型之后什么样，没人知道。
别说柜姐了，就连喜禾公司内都是一头雾水。
萧绮在喜禾开了几场会，见多了迷茫彷徨的表情， 也感受到各种发愁苦恼的情绪，说实话，如果换位思考，她也会觉得心里没底。
而按照姜禹的话说就是，只要她心里有数，只要她不慌，底气足，资金也到位，大局就是稳的。
再说具体操作。
事实上，喜禾转型后的新Logo早就开始设计了，前后出了十几个版本，全被萧绮否决了。
她的要求听上去简单，但做起来难。
要简洁、大气，而非朴素、老气。
要亮眼，而非亮丽。
要干净，而非苍白。
直到第二十五版做出来，外面高价聘请的设计团队也已经面临崩溃。
这边，萧绮总算多看了几眼，又提了几点意见。
萧绮还加了一句，这版改到她满意为止，还会再加钱。
金钱一旦作响，怨言立刻消失，干劲儿瞬间充满。
很多人都不明白，为什么要花重金去修正或更换Logo，有的品牌甚至要花数亿元，改了又好像没改，若非仔细看，都没有注意到只是把棱角改成了圆角。
这就跟整容是一个道理，现在整容也不叫整容，而叫微整形。
就是带着智商的去调整，也叫整商，要克制，要局部精修，而不是追求一步到位。
等恢复之后给人的视觉效果就是，好像哪里不太一样了，又好像什么都没动过，就是更美了，更高级了。
……
短短数日，许捷率领的人事部发挥了巨大作用，内部的抱怨声变少了，起码没有人敢在明面上大放厥词。
据林轩的描述，原本人事部自己还在闹矛盾，许捷来了以后，不到两天就消停了。
随即许捷就带着手下人开始整顿其他部门，凡是唱衰的一律按照规矩来办，虽然有损兵折将，但也保存了士气。
事实上，在这次改革中，受损最严重的就是营销部，甚至可以说是拦腰切断了。
而且现在又有风声传出来，说将来运营权要交给另外一家公司，就连销售部分都可能彻底划走。
不过这要从根上说，还是因为喜禾原有的营销部分工就很混乱。
有的公司营销会包含市场和销售，更细分的还会将市场单拿出去。
而运营这块，举个例子，就像是从订单开始到完成订单，每一个节点都完整把控，增进改善服务的全过程。
然而到了喜禾这里，却将营销和运营合并在一起处理。
喜禾运营权已经决定给之昀，这一点毋庸置疑，虽然喜禾营销部
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