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得重新装修，这么大的楼最简单的装修也得四、五百万，装修之后柜台、商品，还需要投入，不是所有商品都能赊账拿货的。咱们只是摆了几年摊，干大商场没有一点儿经验，风险太大，不如消消停停在“大棚”里，一年保底也能对付十多万。还有一条，谁接手隆鑫百货都得头疼：城郊乡明确提出，如果租下隆鑫百货继续开商场，必须将隆鑫百货原来的员工一并接收。“咱都到那商场去过，哪是营业员啊，那都是你大爷大妈！谁养得起他们？！”
刘力静静听大伙把话都讲完，他才开口：“我说说我的想法。第一条，必须干！我肯定干，你们愿意干，咱就一起；没人干，我自己干。我可以肯定地告诉哥几个，这可能是咱这辈子发大财唯一的机会，错过了，后悔一辈子！第二，资金的问题，咱们几个划拉划拉家底，也能凑个八、九百万，把商场支把起来估计还没问题，至于进货什么的，和厂家谈，咱们把跑俄罗斯斗黑帮下广州打地铺的劲儿拿出来，把在大棚对待顾客的诚意拿出来，不信厂家不把货赊给咱。我还有个初步的想法，商场大部分空间都对外招商，由品牌商经营，咱们收取租金，租金要低，租金能保证咱们的基本收入就行，商场的收入主要靠经营者的销售返点。也就是说，他卖的越多，咱得的越多。当然咱们自己得保留足够自营的空间。这个如何经营还需要深入研究，以后再说。第三个，营业员的问题，我的想法：都留下！别人看着那些营业员是累赘，我倒觉得是财富！都是有经验的营业员，就看你怎么管，看你怎么调动他的积极性！当然，必须事先和城郊乡讲明白了，我们对员工必须有绝对的管理权和人事权。我们不会轻易开除员工，但有权利解雇！解雇的员工关系还回城郊乡，“大集体”的身份还保留着。”
说到这里刘力站了起来，提高了声调：“刚才李大哥提到风险太大，我想问你，咱们跑老毛子那有没有风险？有两次枪都顶脑门子上了。咱们为了挣钱把脑袋瓜子拴在裤腰带上，那时你怕没怕过风险？现在怎么这么胆小了？还不是当时兜里没钱、现在有俩小钱了，就没了当年的狠劲儿？！我看搞大商场的风险比跑俄罗斯的风险小的多，大不了亏点儿钱，就算这些年白干！我的心思哥几个也都知道，我从来是挣钱第二位，干事第一位，我就要把事干大，干大事！现在的中国，给你干大事的机会；干成了大事，没有不挣大钱的！你要一犹豫，机会就从你身边溜过去了。”
刘力滔滔不绝说了半天，“三大天王”又被他说动了，就像当年跟着他舍了俄罗斯跑广州进货一样，都同意合伙租下隆鑫百货干商场。因为没有竞争对手，和城郊乡的谈判很轻松，交了租金，商场就归他们管理了。至于原来商场的员工，乡长用近乎哀求的口气和刘力说：“刘总，这些孩子不错，你怎么管理我都同意，就是别随便往外开人，都是咱眼前的孩子。”刘力点头：这您不用担心，我们的理念顾客就是我的衣食父母，员工就是我的兄弟姐妹。我们怎么能对父母冷淡、对兄弟姐妹不管呢？谈判桌边的“三大天王”强忍住笑，打心眼里佩服：这个刘力，不愧干过学生会，经营理念张口就来，还一套一套的。
商场到手，刘力把几个朋友叫到一起，很严肃地提出：这次咱可不是在大棚里租个柜台卖服装那么简单，必须按公司那一套来经营管理，成立股份公司和董事会，学习北京、上海那些大型百货公司的运营经验。刘力出钱最多，占的股份最多，所有的经营思路都需要他来规划，自然成为第一大股东、董事长、法人代表、总裁。刘力建议商场改名：“咱们哥四个成立起来的，就叫“四友大厦”吧。将来干大了，就叫四友集团！这名字还有个意思，那就是四海之内都是咱们的朋友！”几个人都说好听又好记，一致同意。
然后就是商场装修，同时招商进货、招聘员工。招聘广告的大红标语从四友大
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