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人吃饭说好话。
这种事情也不能全怪员工，说句不好听的，就算是员工做错的，怪也没用。
宁晋川顶多骂管理和出事的工序一顿，但损失都是宁晋川承担。
宁晋川最惨的一次就是全检和流水线工人是男女朋友，两个人晚上也不知道做什么去了，上班一起打瞌睡。
出货的时候宁晋川还特意抽检了，没抽出问题。
出货后客户反馈，不良率12%，约定的不良率要在2%以内，调查发现，全检的女孩经常打瞌睡，偷偷给男友返工，根本没上报，女孩男朋友也是闭着眼干活。
这一单就让宁晋川损失一百多万。
宁晋川也只能把那一对情侣开除，把管理骂一顿，然后痛定思痛，改进管理。
后来，只要是没做过的产品，就算再简单，宁晋川看一遍，自己上手就能做出合格的产品，他也不指望员工一天能学会。
稍微复杂一点的，没做过的，三天能上手，一个星期能正常速度生产，宁晋川就要谢天谢地。
有点技术含量的，一个师傅带一个学徒，学徒三个月能掌握，宁晋川就觉得这学徒是个人才，培养一下，是个好技术员。
现在这一系列的问题虽然是同步解决，但半年时间算起来，真不长。
宁晋川满口答应这马春香的叮嘱，高高兴兴把马春香给送走。
想着过几天就会有三十台小机器送过来，宁晋川就兴奋得搓手。