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回到宾馆，洛韵秋还在整理资料，见其他人没有来，开口说道：“我估摸着，你去看了现场，不会有什么好结果。”
“是不怎么样！”宁晋川感叹道：“也不知道他们生意怎么做起来的，一团糟，没有任何管理可言。”
洛韵秋抽出一张纸，递给宁晋川：“他们的管理架构，我大概都看了一下，画了每个人生意的架构图。”
“他们的架构跟你的不一样，几乎可以说完全照搬国营企业的，然后自己随便改一下。”
宁晋川接过图纸看了一眼：“这个架构也还可以啊！”
国营企业的管理架构可能会有一些臃肿，但管理还是很全面的，不会有太大的漏洞。
这跟宁晋川看到的完全不一样。
洛韵秋说道：“他们的管理架构问题不大，跟你设计的相比，顶多就是流程复杂一点，有些方面甚至比你考虑的更全面。”
“他们主要的问题不在管理架构上，主要集中在另外两个方面。”
“第一，权利分配，可能是在管理过程之中，他们更相信人事部的人，他们把大量权利给了人事部。”
“比如一个工厂，提谁当组长，人事部说了算，生产部管理没有发言权。”.cao
“这能管好吗？”
“这种情况很有可能是他们用人导致的，他们相信的人可能是家人亲戚、朋友之类的。”
“如果他们相信的人有足够的能力也好，偏偏大多没有这个管理能力。”
“生产部的人能管人事部的事，财务部的人，能决定的仓库的出货，这种情况在他们那里太常见了。”
“第二个原因是落实不到位，这个原因很简单，没执行力。”
“对了，还有一个原因，照猫画虎，学到皮毛，又加入一些他们自己的理解，导致出现责任真空区，经常出现有些东西没人管，找不到责任人。”
宁晋川放下手里的图纸，说道：“这样也好，不用顾忌他们现有的情况了，全部推倒重来。”
“这就对了。”洛韵秋笑着说道：“你要是帮他们整改，不要说三天，你三个月都未必能改完。”
“如果全部推倒重来，倒是要简单很多。”
“弄一个模板出来照着套就行了。”
后来的公司看上去似乎都差不多，都是一个管理架构和模式。
可实际上，只有小公司的管理才趋同，大公司的管理其实已经有了很大的区别。
一个大公司的管理架构，也不是一个人随随便便就能弄出来的，通常都要一个团队。
尤其是给大公司挑毛病、改毛病，更不是一时半会就能做的，通常要以月，甚是以年为单位。
好在这也不是什么大公司，只要拿个模板照着套就行，就是有些公司不在一个行业，会稍微麻烦一点，有些地方需要改进。
宁晋川翻了一下其他资料，都是随便翻看两眼就懒得继续看，都是一团糟。
“唐老板这财务明显有问题，他居然不知道。”宁晋川看得连连摇头。
洛韵秋不在意的说道：“不止唐老板的有问题，其他老板的也都有问题。”
“顶多就是问题大小的区别。”
“这个问题你就别去跟他们说了，能管他们财务的，肯定是他们自己人，隐晦提示一下就算了。”
确实，人家财务出问题，你去说三道四，最后人家吵一架和好了，你反倒里外不是人。
好心说破的人，最后落不着好，这种事太多了。
宁晋川很清楚这些：“我就给他们弄个框架，只要他们实行好了，日后他们自己就能发现问题。”
同样的订单，以前赚一千，整改以后能赚两千。
只要稍微有点脑子的人都知道，这绝对不会是整改后成本
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