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未必就是对的，因为没有一个贯穿始终的策略。”
“合伙做生意，最好能让一个人说了算，其他人帮帮忙就行。”
“你以后如果遇到很好的生意，要么做主，要么做次，如果一个团队里面有两个牵头人，尽量不要参与。”
“合伙生意主导权最直接的体现就是股权，两个人合作，有一个人要占70%以上股权；三个人合作，有一个人占55%以上股权；三个人以上，有一个人占35%，最好40%以上，其他人最好别超过30%。”
宁晋川跟杨志兵说这些，也是希望他能成长起来。
现在与人为善，以后生意场上，杨志兵说不定就能成为宁晋川的帮手。
杨志兵听得也很认真，宁晋川是他迄今为止最佩服的人，生意做得风生水起，敢跟向厂硬杠，去申城半年就能找到一手货源。
更重要的事，宁晋川很舍得放手，他可以放权给下面的人，也可以放弃自己的利益，给自己的合伙人或手下的管理者。
“明白了，以后我会注意的。”杨志兵说得诚恳。
两人又聊了一阵，一同去找徐斌和杜威，这样过年了，大家也都是合伙人，有机会的话，肯定要聚一聚。