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工作，完成工作任务，达成了目标，你才有资格向公司领导层提建议，立足于自己的工作，立足于自己的专业领域，提出相应的建议。
51集团不需要夸夸其谈的员工，更不需要以奇谈怪论来搏出位的人。
从春节之后开始，针对新员工的入职培训，人力资源部门的工作要更到位，针对集团所有员工的培训与提升，要进行系统研究，要拿出一套科学的，可执行的方案。
员工的职业生涯规划培训，有必要的话，我们该聘请专家就聘请专家。
总之，要有一个可执行的，明确的方案与规则，能让每一位员工都能看到自己的职业方向，职业阶梯是什么样子，怎么一步步去实现自己的职业目标。
今年在场的每一个人，也需要反思，需要总结，更要不断学习提升。
51集团发展到现在的规模，从2006年开始，发展速度可能还会进一步加快。
今天在场的每一位同事，都对51集团的发展做出了贡献，将来，我不希望看到有任何一个人因为固步自封而掉队。
所以，让我们一起努力，一起学习提高，一起奋斗打拼……”
上午，集团年会结束了，中午一起吃顿饭，下午就该散伙，放春节假了。
中午吃饭的时候，吴博、晋扬、贺广文、方建、周文彬、孙成义、何进、陈森、张涛等人，跟高阳坐在一桌。
高阳今天讲话，火气很大，这是大家相处几年以来，还从来没有过的事。
周文彬率先敬高阳一杯酒：“咱们51集团的内网，仿照CPI搞了一个员工论坛，匿名发言，前几天看到一些人不知天高地厚，议论公司投资恒升电子的事，我也是一肚子鬼火。
我建议，让网管将这些人都找出来，直接开掉得了。”
“对头，这样的人就该找出来，开掉得了。”何进和陈森也这样附和着。
高阳想了想：“让网管找出来可以，开除就没必要了。
我今天在年会上的讲话，会安排总裁办整理一下，然后以我的名义，给集团所有员工发一封邮件，一封***。
讲一下51集团的发展战略，员工在工作方面的言行边界，等等。
春节之后上班，各公司各部门，可以围绕这封***，组织员工学习讨论一下。
这次在内网上高谈阔论，妄议董事会决策的员工，找出来之后，安排人力资源部门观察他们的工作态度和表现吧，如果确实表现不好，按照公司制度淘汰就行了。”
方建道：“我建议内网上就不搞匿名发言了，全部实名。集团可以注册一个专门的邮箱，员工如果在工作方面真有好的建议，可以给董事会这个邮箱发邮件，或者直接给相关领导发邮件。”
高阳想想道：“可以，那内网就实行实名制，然后让总裁办开一个征集员工建议的邮箱。”
接下来，大家边喝酒吃饭，边讨论51集团2006年的组织管理变革，都同意高阳的观点，公司不需要评论家，需要的是实干家，是执行者。
饭后，办公室人员开始安排大家集体退房，返城休假了。
高阳留了下来，让邵涵蕴招呼方建和陈森两人留下，他自己则先细看总裁办整理的年会讲话记录。
用了半个小时，高阳改好了，让邵涵蕴用他的邮箱，给集团所有员工发了邮件。
这也是高阳第一次以董事长的名义，给全体员工发的一封***。
稍后，邵涵蕴找来了方建和陈森。
高阳给方建和陈森递了一根烟：“集团工作层面，2006年有很多大事要做，我思考再三，集团层面还是需要一个总协调人，要设CEO职位。
老方，集团CEO，你来干吧。”
方建惊了一跳：“我不合适吧，吴老师或者
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