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建设技术”。好比一个财主想吃肉，而他聘用的猎人却只告诉他，可以到湖里钓鱼，在森林捕兔……猎人应该拿出应对环境，熟稔的捕猎技能，而不是猎人之间传阅通用的三百六十五套捕猎方案。
高管和企业家不懂得市场增长战略，大约就好像管家和财主不懂得该让猎人去捕猎一样可怕。
丁贤侃侃而谈，将营销战略和商业战略加以区分说明，又对增长官的几项核心能力一一分述。辛悦感到，自己和丁贤的思维模式十分相近，方向几乎是一致的，区别在于，丁贤的格局更大，眼光更远。
与此同时，辛悦也深刻体会到了丁贤没有意识到的一点。或者说，意识到却没有办法改变的“特点”，之所以是“特点”而非“缺点”，是因为，这一点叫做“自信”。
丁贤自信，于情于事，都有着极具震慑力的自信。这点是优点，同样也是缺点。好比此时此刻，辛悦意识到，丁贤又一次使用着她强大自信制造的气场，在煽动蛊惑着下方一批在业人士。在业人士纵然程度不一，但绝不是没有见过世面的庸众，这样的演说放在公众账号上流量不会低于二十万。但面对层次更高、被旧日的成功固化了思维的这一批高管阶层，未必能达到理想的效果。
丁贤这么做，是为了什么？仅仅是为了出风头吗？辛悦不认为，但以辛悦此刻的程度，无法理解。
有人问丁贤：“那么你认为在当今经济环境下，应该怎样开拓市场？”
丁贤道：“毫无疑问，实现驱动市场的第三层，也就是最高层，创造式营销。”
辛悦想，诚然如此！就像创造了手机，人们才开始明确需求手机一样。挖掘并满足人们深层的需求，做市场还没有的东西，才是在竞争中立于不败之地的最佳选择。
辛悦从昏昏欲睡开始精神亢奋，丁贤的八条增长策略、八的核心能力，带辛悦去到了一个从未企及的新境界，瞬间开放的视野让辛悦心潮澎湃。
“世界经济衰退虽然有所减缓，人们都在讨论中国的市场经济复苏的持续性。在这样混沌而高强、高端品牌扫荡，价格战、渠道战并举的时代……我们如何能破除重重迷雾，抛开层级、视野、系统、格局的限制，寻找真正eo层面的解决之道……”
丁贤从营销战略讲到行业迷思。有人提问：“你认为怎样建立行业大局观？”
丁贤说：“我在长久的实践中发现，我们如何能彻底认清一样东西可能有些人会觉得不可思议，第一步，就要是抛开它。我们想要钱，首先就得把目光从钱上移开，才能看见梦想、看见自我价值。”
她道：“我要讲的是规律，一切行业的大局。艾昂内尔.罗宾斯曾给出了这样一个经典定义：经济学，是研究具有不同用途的稀缺资源使用的学问。要知道怎么样，首先得明白是什么？那么，当务之急待重视和认清的，是作为本质存在的稀缺性。稀缺性是什么？现存资源不足以满足个人需求的加总。就像……钱，总是不够的，因为包包、衣服、鞋子总是不够……”
人群嬉笑。
丁贤抿唇微笑，“简单吗？不，很多人没有读懂这句话的真正含义……”
“资源掌握在少部分富人的手中……稀缺性是只针对穷人而言吗？”丁贤一面说，一面将视线从人们的面部神情上流淌而过，确认尽数在握，方道：“这不仅仅是普通人的误区，许多受过高等教育的，甚至在座的各位成功人士，不乏有人误解。ee上拥有私人泳池的中层阶级也有这样的苦恼……”注1
丁贤对梅林肯中层的调侃，让辛悦忍俊不禁，欢笑掌声响起来。辛悦却忽而沉默了，她想，一个穷人的渴望可能只是一栋房子，一个富人的不足，却远远不是一栋房子那样简单……阶阶向上，无法控制的东西只会更多……
丁贤微笑道：“稀缺是普遍客观的
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