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的水缸，面对这么大的车间，简直就是杯水车薪。
真发生意外，根本就无法发挥应有的作用。
我记得现在欧美国家已经出现了专用的灭火器，我们舰队的军舰上就有，回头可以去进行采购。
工厂内每隔十米必须要有一个灭火器。
另外，也要每月组织工人们学习防火、灭火知识，要知道什么火要怎样灭，灭火器怎样使用。
我可不想那天电路起火了，还有人要拿水去熄灭，这是要出人民的明白吗？”
众人，连连点头，纷纷拿出小本本进行记录。
陈弘庆也是有些脸色泛红，他知道老板是军人出身，没想到随便一看就能发现这么多问题。
“第三，就是我发现我们工厂，对于货物和工具的摆放，根本就没有进行过规范。
我走进工厂后的第一感觉就是乱，有些地方甚至连下脚的地方都没有。
这怎么行，工人们被绊倒摔伤，引发工伤事故了，由谁负责。
从今以后散乱的货物可以使用木箱装好，做好标识，在地面上画线，对应的物品只能放到指定的位置，谁要是不按规定执行就要进行处罚。
我希望在工厂的地面上始终保持整洁，除了机械设备，不能出现任何原材料、货物和工具。
特别是机械产生的油污，一定要及时清理。
如果能找到一个强迫症来检查这项工作，就再好不过。”
对于防火工作的重要性，大家都能够理解。
但没想到，老板竟然会对物品的摆放提出这么严格的要求。
一时之间大家都有些面面相觑，不知道这样做有什么意义。
在大家的心目中，很多东西肯定是放在最顺手的地方，这样大家工作起来才方便。
其实方浪对于这样做的具体原理是什么，也搞不清楚。
但是，他知道后世的工厂大多都是这样，看上去就很干净整洁，颇有点高大上的感觉。
他不知道，实际上这就是很多工厂都在用的5S管理，“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”及“素养”。
这种管理方式主要是为了营造安全、舒适、明亮的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升人的品质。
是由日本人提出来的，当然现在也许就要变成由方圆集团提出来了。
方浪注意到众人的表情，都是有些不太理解，也没有过多解释，而是直接冷着脸道：
“理解要执行，不理解也要执行，这是命令，明白吗？”
众人噤若寒蝉，连连齐声表示明白。
看见大家的表情，方浪明白，应该没有人敢违抗自己的命令，也就没有多说，而是点了点头继续道：
“最后，我发现我们的工人竟然没有统一的制服，这很不应该，不利于凸显我们工厂的形象。
这样吧！我们以后每年可以为工厂的工人们提供冬夏两季工作服，
工人们的工种不一样，工作服的颜色和标识也可以进行区别，方便我们的管理人员能够一眼分辨出这个工人的工种。
比如，我们的搬运工人就可以是蓝灰色，这样耐脏。
生产线上的工人就可以用白色的嘛！这样看上去更加干净整洁。
对了，所有工人都必须要配上能够将头发包起来的帽子，纺纱机要是不小心绞到头发，将头扯进机器可就实在太危险了，明白吗？”
陈弘庆见到老板就只是简单的看了这样一圈，就提出了这么多的整改要求。
心里感觉非常的佩服，毕竟，老板说的并不是空话大话，全部都是发现的是实实在在的问题，虽然有些问题他自己也还没有想明白是为什么。
但是，作为一个管理者，他能够从老板提出的方法中看到很多的好处，这就
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