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清河村习俗，正月初二走亲戚。
正月初一那天，一般留在自己家过年，或者是去身份地位比较高的人家拜年。
正月初二这一天，亲期间的走动，比起前一天，是明显更为频繁了。
周宝强家，今天前来拜年的人，比起昨天，数量可以说是暴增。
这似乎验证了一句话。
穷在闹市无人问，富在深山有远亲。
对于这种目的性很明确的拜年，周宝强实在是无感。
不过感受到父母脸上的笑容，周宝强也还是配合着给前来拜年的人。
发烟泡茶，尽人情礼节。
不过接连到正月初五都是如此，周宝强就真的有些厌烦了。
于是，他提前开车，回了县城。
应付人情往来这种事，一股脑全都交给了他父母。
周宝强来到县城，理所当然的住进了宝菲大酒店。
不用做饭，不用搞卫生，还比较安静。
这日子，过的是真舒坦！
酒店的生意，在春节期间特别火爆，这算是给了周宝强一个小惊喜。
这无疑从侧面说明，人口外流的现象已经开始出现。
酒店的工作，有董明辉在打理，周宝强没有去刻意关心。
不过后面两栋房子的改建工作，周宝强每天至少去关注两次。
除了新年初一这天，两栋房子一直在进行装修改造。
进度还算不错，按照这个节奏进行，等元宵节以后，可以开始内墙粉刷。
之后是外墙粉刷，然后是对项目招商。
不过主要的工作，周宝强认为还是卖场的开设。
只要卖场能成功开起来，能给这里带来巨大的人流量，招商工作可以说是事半功倍。
反之，若是没有什么人流量，卖场就开不下去。
想养活新增的大量个体户，也几乎没有可能性。
卖场货源，蔬菜肉类的供应，宝菲食材配送那边，基本可以满足。
这块的采购，基本不用去考虑。
但这一块，占卖菜所需要投入的采购成本，也是一个极低的比例。
日用百货、箱包鞋帽、家用电器等等，这些才牢牢占据着，整个卖场资金的大头。
所需要投入的资金数量，至少二三十万起步。
多一点，四五十万也不算过分。
但凭借对超市这一行，对后来已经成熟的模式了解，周宝强自然不会花钱去采购。
引进供货商，让供货商先供货后结账，这等于是无息使用供货商的资金。
这个成熟的模式，能让卖场以杠杆的形势，飞速进行发展。
有家电零售巨头，成功做到了一年开店多达六百多家。
平均每天，开设的门店数量接近二家。
这背景，无疑是成功利用了供应商手里的大量资金。
但要说快速开店，还有另一种模式，要更快：那便是加盟。
一年门店数量可以新增几千家，平均每天的数量达到接近十家。
这两个模式是各有弱点，也各有优点。
周宝强认为，自己开店，比加盟店肯定是要更有优势。
毕竟所有权全都属于自己，管理权也牢牢抓在自己手里。
不过这种利用供货商资金玩杠杆的连锁模式，弊端也是特别明显。
商品的采购成本会特别高！
因为供货商的资金，可能是来自亲朋好友借贷，可能是来自银行借贷，需要付出利息成本。
这个成本，最终肯定是体现在供货价格上面。
短期来看，对卖场肯定是没什么影响，因为这个成本，最终又由消费者买单了。
对卖场盈利影响，似乎很小。
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