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邻里乡亲，互帮互助。
那是肖力理想的人生状态，他希望自己能够帮助到别人，对身边的人产生积极有利的影响，更希望大家都能过上好日子。
可是，经历过几年的社会毒打，肖力也明白一个道理，即使关系再好的人，也不能把距离拉的太近。
具体得分人。
有些人特别现实，你既不能亏待他，也不能养熟他，他天生反骨，不论亲疏，唯利是图。
只要有机会，他连父母兄弟都出卖。
不懂感恩！
肖力刚当上班组长那年，也曾经想过把亲戚朋友，以及在外务工的乡亲聚集起来，组成一个规模宏大的施工队伍，出资注册公司，或者以劳力作为分红股份。
然后，以公司的名义去承接工程。
接到工程以后，平时按照甲方发放的生活费进行分配，年底再分红，顺便留一部分用来维护公司经营。
那样慢慢走向正规化。
因为，他觉得散兵游勇的农民工太苦，而且总是拿不到好工程，只能拼命啃一些别人盘剥得无利可图的渣渣工程。
甚至，他们用命换的辛苦工资，有时都不能保障到位。
肖力曾经尝试过，力图打破这个怪圈，拉了一帮人入伙，可是经历半年不到，公司还没成立起来，队伍就散了。
为什么？
人心不齐，勾心斗角。
肖力把工程接回来，自己和大家共同劳动，一起去完成所有的项目，以为只要大家伙团结一心就会越来越好。
但是，他单纯了。
当项目渐渐上路，有人开始产生私心，费尽百般心思寻找理由和借口，今天认为账目不对，明天又觉得团队领导者和甲方有猫腻，从中间克扣工时。
几经折腾，弄得人心惶惶。
天地良心。
肖力为了把团队带上正轨，一丝一毫都没有抽取，从甲方拿的多少单价，他分文不取交回施工队，目的就是让大家看到希望，更加积极。
他明白，只有团队正规化、规模化、专业化，他们承接的工程才会更优质。
否则，中间经过各种分包和转包，最终具体干活的人手上，单价已经被盘剥得像鸡肋，食之无味，弃之可惜。
为了多挣一些工钱，民工只有玩命的干，用进度和速度来换效益。
换而言之，也是透支生命换钱。
作为农民工，肖力深感其中之苦。
按理说，有人对工程管理产生怀疑，其实也没有什么问题，只要出于公心，为团队利益着想，那值得尊重和表扬。
正常的监督，有利于制度的完善。
但是，有些人就是见不得团队里有人好，总觉得肖力从中拿到很多利益，认为他们所做的努力，都是在为肖力拼命。
肖力为了息事宁人，让那几个煽风点火的人参与团队管理，可他们消极怠工、煽风点火的能力一流，但是要去管理和沟通却又不行，把团队弄得乌烟瘴气。
当一个团队内卷太严重，工作就很难开展下去。
团队几经波折，留在肖力身边的已经没有几个人，本村仅剩万洪强，其余有少量的邻村老乡。
后来固定跟随肖力的，多半是天南地北的工友，他们认可肖力的能力，也相信他的人品，才有长期稳定的合作。
肖力也大家不负所托，这两三年带领工友们挣到一些钱，至少工资这一块从来没有拖欠过，大家干活也开心。
反观那些怀着小心事离开的人，至今依旧东奔西跑，在游荡在行业内，一年到头也挣不到钱。
曾经有人打电话给肖力，说想回来，都被他拒绝了。
从那以后，肖力明白一样米养百样人，人性总经不起考验，若想把一群人团结在一起，光靠热情和真
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