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子。
——虽然他深深怀疑，老爷子喜欢灌鸡汤的习惯，其实就是早期创业时，钱不够，只能靠着鸡汤忽悠年轻人，从而养成的。
老王当即反驳道：“可是，整个行业不都是这样吗？”
他说这话很有底气。
随着热钱开始涌入华娱圈，不独敦煌，整个行业确实都在项目推进上都变得激进，但从业人员是不会立刻“爆兵”的，随之而来的自然是每个人的工作负担加重。
老王有信心，敦煌的待遇绝对不是圈内垫底的，还要啥自行车呢？
王维摇摇头：“还是不一样的。其他的公司可没有要求高难度的影游联动，也没有不停‘折腾，员工来压榨他们的潜力……”
“总不能又要马儿跑，又要马儿不吃草吧，这种老板，在电视剧里都活不过三集。”
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“特别是谁都知道我们赚了不少的情况下。”
老王瞪眼，觉得自己有被diss到。
好吧，道理他都懂。
但是，不抠门的老板，那还叫合格的老板吗？
奈何，他的反对，在敦煌内部一片赞同声中，太微弱了。
王维这个最大的股东都主动反水了，作为既得利益者的徐道行、周霖等人，难道还会脑子进水地反对吗？
加薪提议，get！
当然，加薪不是王维大手一挥，敦煌所有人就涨多少工资那么简单。
华娱圈各工种的薪酬体系本来就复杂异常，加薪亦不能一概而论。
譬如——
业内能给到非投资人最顶级的待遇，是拥有电影的部分版权——与分红相比，拥有部分版权权益，相当于拥有了一张长期饭票，可以源源不断带来收益的那种；
当然，这种待遇，只是极少数中的极少数。
至少，王维作为制片人或导演的身份，都是无法获得这种资格的，自然也就不列入“加薪”方案了。
次一等的，就是电影票房收入分成，更准确来说，是先期票房分成；
….
也就是说，无论收支是否相抵，只要电影有进账，不用考虑是否达到盈余，就可以开始按比例获得分成。
——毫无疑问，这种分账方式，对电影公司而言风险相当高，能谈下来的都是最顶级的大腕制片人或导演，而且他们也不是每部电影都能谈下来，基本也不考虑列入“加薪”方案。
接下来就是相对主流的基于收支平衡点的分成方式了；
具体来说，就是以支付较少的预付薪酬，但许诺更康慨的后期票房分账来跟导演等主创谈合约，但分账的前提，是电影公司收回制作和营销成本。
王维之前获得的分成合约，就类似于这一种。一旦影片大卖，分账的数额会相当可观。
有王维的例子在，这终于被列入了“加薪”方案——简单而言，与敦煌合作的导演或制片人都可以谈，具体分账比例以实际谈判为准。
更大的突破是，部分高水平、有突出贡献的编剧、摄影师、剪辑师等幕后创作人员，也被纳入了票房分账范围！
要知道，按照华语电影幕后人员协会与资方的谈判协调，这些工种能获得的分成方案，充其量是一定比例的净收益分成。
——而在业内的会计体系下，净收益往往是空中楼阁。
相较而言，敦煌的加薪方案就实在多了！
当然，对于“高水平、有突出贡献”的评判标准，还需要后续的细化。
而加薪方案对于其他底层员工也没有落下——
除了行业前列的固定薪酬后，敦煌提出了“大红包计划
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