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谢文点燃一支烟抽了起来，继续翻阅手上的资料。
现在看到的是一份银监会转来的招商银行的投资报告，准备在五月份收购香港的永隆银行。
报告上说，从2002年招商银行香港分行开业后，董事会和管理层就一直在思考国际化发
展的问题。
我们越来越坚定地认为，招商银行要想优秀乃至卓越，要想成为百年老店，国际化这步棋非走不可。
走到境外，走出国门，通过兼并收购或开设机构，实现跨国经营，是我们国际化的最终目标。
2007年底，实现国际化的一个良好机会到来。此时，次贷危机爆发，国际经济金融形势复杂多变，全球金融机构频繁爆出巨额投资
及交易亏损信息。
受次贷危机的牵连，香港的永隆银行2008年一季度出现巨额亏损，经营难以维持，
掌门者伍氏家族考虑出售银行。
上个月二十号，日，伍氏家族宣布出售其所持永隆银行53.12%的股份。
公告一经发出，多家中外金融机构都表示对永隆银行有兴趣，招行也是其中之一。
永隆银行成立于1933年，是香港历史最悠久的华资银行之一。历经多次金融危机和经济波动的考验，77年来，这家银行依旧得以生存。
我们的总部在深圳，除了香港分行本部，在香港没有银行网点，永隆给了我们这样一个机会，收购永隆银行是招商银行国际化的一大步。
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除了地缘因素，永隆对我们的吸引还在于，永隆银行旗下拥有保险、财务、证券、信托、期货等多家全资子公司，业务范围涵盖多个领域，是典型的银行控股集团。
谢文心想，招商银行此次收购的时机其实还是不错的。
次贷危机会进一步爆发，金融类尤其是银行类的股票价格肯定还会出现大幅度的下跌，如果在下半年收购，价格会更加的理想。
但是，股价如果跌的太厉害的话，永隆银行到时候不一定会出售手里的股权。
不过谢文对于报告上面193亿的收购价格还是不太满意，这个价格超过了估值将近三倍，确实有点偏高。
当然，好处还是显而易见的。
如今，越来越多的企业正由跨国经营向跨国公司转变，企业跨国经营活动的发展需金融机构提供全方位的跟随服务。
相对而言，通过并购进入国际目标市场既可以利用并购目标的现有网络和客户基础迅
速融入当地市场，节省构建分支网络和客户体系的时间，又可以在一定程度上减少和规避目标市场国针对外资银行经营设置的种种壁垒，有利于在当地开展各
种经营。
上世纪70年代以来，花旗银行、汇丰集团、瑞银集团等国际知名银行的快速崛起，主要就是通过多次的并购活动而实现的。
作为国际性金融中心，香港金融市场具有很强的吸引力。
香港是全球第12大银行中心、第6大外汇市场、第6大股票市场、第7大场外衍生品市场，金融业务种类繁多，金融工具层出不穷，金融创新十分活
跃。
在助推招商银行国际化方面，永隆银行有独特的先天优势。
第一，在国际化经营方面经验丰富。
第二，永隆银行是香港本地的一家老牌银行，在香港拥有广泛的分销渠道和稳定的客户群体以及声誉、品牌。
第三，永隆银行员工精通中英文两种语言，熟悉香港金融法律法规和国际市场游戏规则。
与此相对的是招行的先天不足。
第一，欠缺国际
化经
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