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重生1998之混也是种生活

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第423章 这方案,你敢信?(2/6)
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  你这明摆着就是告诉大家,希望集团要想活下去,就必须撤换掉自己,然后逐步摆脱铸投商贸和铸投国贸的依赖得了!

    ………………

    中年人仿佛没有看到林雄眼中的阴冷,继续指着图表说道:“排名第二的是【无法识别市场伪需求/营销能力】——这个比例占到了15.79%!”

    “不过必须承认,贵集团在这一块做的很好,对于消费者需求的战术捕捉能力之强,远远强于目前国内的绝大部分企业!”

    林雄眼角跳了跳……好嘛,这是在项庄舞剑意在沛公。

    战术捕捉能力强?

    你这还是在否定自己之前的战略部署,然后打算把自己定位在“战术人才”上?

    呵呵,被你这么一定性,食品饮料事业部的业务权限被人分走一大半不说,未来自己还怎么去做希望集团的掌舵人?

    ………………

    中年人:“失败因素排名第三的是【行业竞争】,其占比也很高,达到了10.14%!”

    “在这一块,贵集团目前做的不错,虽然贵集团在产业链上并不占优势,但三款爆款产品在各自的市场细分赛道内都属于妥妥的头部品牌,消费市场层面的竞争力自然是没的说!”

    “只不过,随着华夏加入TO,消费者可供选择的国际大品牌和优质产品越来越多……贵集团未来需要重视一下【产品综合性价比】的尺度拿捏了;”

    “当然……我相信,如果后续的渠道深耕工作做的好,有了足够的、来自一线市场信息反馈做参考,只要项目负责人擅长于筛析消费者的潜在心理尺度,这个问题并不难解决!”

    林雄忍不住翻了个白眼,这又是在内涵自己的原料种植基地项目?

    还有,你这不等同于告诉别人,谁能负责后续的渠道深耕工作,谁就更有资格在未来坐上集团掌舵人的位置么?——毕竟,谁都能看得出未来华夏将是一个存量市场,这种情况下,护盘的战略优先性傻子都知道。

    ………………

    一直暗中观察万清猗的中年人连续报了三组数据,见到对方依旧是那副静心聆听的样子,不由地逐渐自信了起来:“失败因素排名第四的是【业务调整】——其比例也不低,达到了7.59%!”

    “在这里我需要强调一下,这里的业务调整其实更多指的是一些企业不顾自身实际情况,盲目地开展【非相关多元化】业务,并且把资金和人力过度倾斜;”

    “贵集团在这一块做的其实不差,并没有盲目跟风去投资房地产,也没有轻易涉足金融市场;就算已经开展了外贸的居间业务、冻干设备生产业务和原料种植基地项目,但这些业务毕竟属于关联业务,顶多算得上是在开展【相关多元化】业务的时候,思虑略不周全罢了。”

    “只不过,我听说贵集团未来打算涉足浓缩果浆的国际期货业务?”

    “恕我直言,这项业务还是谨慎思考一下才好……毕竟,贵集团说到底是生产-销售型企业,而非专业的金融公司!”

    听到这货不但再一次Cue了自家父亲,还顺带着把自己一直心心念的国际期货业务否定了,林可染忍不住翻了个白眼——要不是自己的援军就坐在旁边,外加今天的情形很有些微妙,她当场就能喷回去!

    ………………

    一直观察着场上众人反应的中年人自然也看见了林可染的这个白眼,不过却并没有往心里去——就算这位是林雄的千金,但也仅仅只是这样罢了。

    “失败因素排名是【产品入场时机选择错误】,其比例为6.11%!——不过贵集团这块做的很好,这种更多侧重于战术层面的操作并没有存在着什么问题。”

    “失败因素排名第六的是【政策监管】,其比例为5.65%!——由于贵集团属于食品饮料行
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