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个重生者，杨铸在过往5年内，一直致力于平台的搭建和产业链价值流通渠道的疏通。
从某种意义上来说，这种行为的核心逻辑跟古早以前的国企很类似——如果可能，但凡我所涉及到的业务，我一定要形成产业闭环，产业上的每一个价值环节，我一定要保证自己的绝对/相对控制力！
如果说杨铸一直只专注于农产品领域，只做销售平台，其实那还好，在华夏这种超级人口大国，在农产品这种超级赛道，就算他再牛叉，也顶多只能算作是小领主罢了。
但很不巧的是，由于在国内率先采用了ABS模式，有着铸投商贸+铸投国贸双重背书的大华投资，在联手宇宙行打通了数百家各级商业银行后，在不考虑净头寸和收益回拢周期的前提下，在一定时间内手里面可以调动的资金完全是一个恐怖级别的存在——虽然说远远无法跟黑石基金krk）这种资产管理规模超过3.5万亿美元的超级巨无霸相比，但在此时的华夏，却绝对是可以被视作另一个宇宙行。
如此一来，只要杨铸强压着，大华投资就能通过“投资参股”的形式，以一个非常合理的综合利率，向无数国内企业提供源源不断的资金流，从而避免部分企业被迫走向恶性循环。
但仅仅只是如此的话，其实杨铸也算不上特别有价值——毕竟现在的华夏已经有了四大集团（招商局、华润集团、中信集团、保利集团），这四大央企每一个的身家都堪称恐怖，也同样承担着企业投资的责任，只要国家觉得有需要，照样可以在一定程度上向各个有潜力的企业输血。
之所以这么重视杨铸，其实还牵扯到另外一个问题，
那就是……
定价权的价值链！
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PS：后面还有一章，分开发