阅读提示：为防止内容获取不全，请勿使用浏览器阅读模式。
理办法的推行情况。这一来还真让他发现了一些问题，陈霞对6S和精益生产理解的不错，可是实际操作有些照办饭店里的那一套。
饭店和工厂毕竟是不一样的，这么做当然是不太合适的。颜宁也没有抱怨，现在全国都没有人实行这两套管理制度，他们有些不明白就对了。
不明白可以学吗？这里面没有人比颜宁更清楚的了，于是他亲自动手设计了一套的培训课方案，准备将这个传授下去。
颜宁这次的培训计划跨度比较长，先是为期一周的理论学习，接着给他们半个月的时间，让他们自己根据讲课的内容去找问题。
等他们问题找到之后，颜宁再来指导，跟他们一起分析问题，制定详细的解决方案，
方案制定完成之后，剩下的就是陈霞监督执行，并且每月做一次检查汇报；奖勤罚懒直到大家形成了习惯，完全能够按照6S和精益生产的要求去做，最后再作为一个考核机制固化到月度计划中。