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设计部人最多，占了整整一层楼。他们分两个部门，一个是设计部，一个是绘图部。项目组的那些项目经理因为大多是设计出身，也同在一个楼层。
秦月跟他们在一起学习了两天的时间，认识了几个非常有意思的人。第一个是他们的总工，年纪比ray大，话不多，但每句话都很值钱。秦月发现，整个公司里与ray最平等的，ray最尊重和信任的人恐怕就是这个叫做bert的总工了。
公司有时候会接到邀约，生产完全没有经验的产品。项目的风险不言而喻。每到这个时候，决定基本上都在ray一个人的手上，当然责任也是一样。或者成功，公司盈利，创造了新的业绩表，拓展了产品范围；或者失败，公司损失，ray被集团问责。但ray的骨子里就不是一个打安全球的人。每次接到这样的要求，他都会十分地兴奋。好在，他也不是一个盲目的人，每次都要跟bert讨论很久才拍板定案。秦月从来没有想过，像ray这样一个天生就该吃销售饭的人原来是搞技术出身的。荷兰至今仍有两个有效专利是他的。
每次ray跟bert在一起开会的时候，只要秦月在，就一定要跟着。那种站在悬崖边上决定是否要冒险凭着信心跳下去的紧张感如同罂粟一般地吸引人。当然，有时候他们也会决定放弃，虽然两个人都像是没有得到心爱玩具的孩子一样面露失望之色，但却仍能理智地对一个太过没有把握的项目放手，以避免公司蒙受巨额损失。秦月自问，自己恐怕这两者都做不到。骨子里她是一个胆小的人，不是当赌徒的好材料。如果她接一个项目的话，一定要在已知条件下，能确保项目顺利交付才行。
绘图部的经理是个伊朗来的人。他已经在荷兰定居多年了。他工作十分自律，英语极好，秦月跟他沟通起来毫无困难，当然这不仅仅需要英语好。对方跟秦月共事也十分愉快，言语之间十分看重跟他自己一样在异国他乡可以靠着自己的努力和能力得到一席之地的人。绘图部在他的管理之下十分高效。秦月看得出他手下个别的人对他的严格有些不以为然，但职务在那里摆着，他就是上司，而且工作得无可挑剔，说的话也合情合理，对方听训的时候也只能乖乖地照办。秦月看他的管理方式特别像中国的国企，有点儿家长式的味道，不禁莞尔。
项目部的业务流程是秦月最熟悉的。她在合资公司里毕竟从头到尾跟了一个完整的项目下来。所以，她跟着项目经理参加用荷兰语开的项目进度会时，写下了完整的会议纪要。项目组开完会的时候，有人想逗逗秦月，就让她总结一下开会内容。秦月二话不说，直接把自己的会议纪要念了一遍，结果会议室里的几个人都傻了，大家不约而同地认定她实际上是会荷兰语的，只是不肯承认而已。秦月听了这话哭笑不得。其实项目进度会不过就是那么回事，她既然知道了谁负责设计，谁负责生产，谁负责采购，哪儿还有猜不出来他们谈的是什么的道理？
要说荷兰语，她的确学了几句，不过除了问候语之外，她就只会说，谢谢，不客气之类的了。这还是她在这些天跟同事学的。因为在她跟着的师傅忙的时候，她就会回到自己的座位上收发邮件，同时找点儿东西喝。咖啡机旁还有饮水机，基本上想喝什么都有。秦月发现有人会只顾自己，也有人会拿着饮料托盘，问周围的人都喝什么，然后一并带回来。秦月在被照顾了两次之后，就决定用给大家拿饮料的方式活动活动，结果大家觉得她可爱，都开始和她开善意的玩笑，所有人都要喝东西。她不得不像个店小二一样，拿着笔和纸去记下来，谁喝冷水，谁喝热水，谁喝茶，谁喝卡布奇诺，谁喝拉铁，谁喝美式，至于她自己，不是热水就是热巧克力。
这样一来二去的，秦月倒是成功地破冰，与同事们打成一片。后来她注意到财务处在自己独立的办公室里，也顺便给他
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