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育？其实就是孩子们从小到大的一些教育方面的发展，不过20年后的教育发展行业实在是太过于庞大了，以至于随随便便有人出来，然后弄个学校啊什么的，就能够开始发家致富赚钱办班了。
所以，即便是有了新东方的这个庞大的集团，修正仍然在这个时候发展教育行业，就是因为他知道往后的市场环境实在是太过于宽广。
这家集团就算是想要把所有的资金全部垄断到自己手上，把所有的市场全部攥在自己手心里，他们也不可能把这个事情做成功。
不过不得不说的是。
这家集团的老总很有本事的，一点就在于他们能够打造所谓的基础品牌教育。
然后将其所作为的某些条件进行一些分化式的管理，就比如说他们会建立外语学校，同时他们也会建立什么文化传播有限公司，将一个集团式的效应的东西分化成不同条件，紧接着以一种润物细无声的状况进行相应的发展，说实话这种发展模式和国外的一些条件比较应对，就像是国外的口香糖产业当中的一些模式，很多人以为益达呀，绿箭啊什么的，都是不同的品牌，但其实人家都是一个公司在生产的，而且就像是牙膏行业的某些事儿，像什么洗发露呀，沐浴啊之类的，看上去好像是不同品牌，其实呢就是一个公司生产的，从消费者的观念上来说的话，他们可能有更高的一个选择，然后思维模式的判断上面就。有了一个不同程度的划分，而对于创业者来说，他们能够分化太多的品牌，最好的条件就是如果品牌的这个事情进行了一个破坏，然后品牌效益的条件一下子被限制了之后，他们想要做出的一些反馈就能够更加厉害，到时候条件和影响也会造成相应的一个反对。
简单点来说，就是如果他们这个品牌有什么错误的话，那到时候损失的也只是一个小品牌。
这就有种品牌划分的一个观念在里面了，这样的品牌划分手段能够让他们的品牌更加长久，然后分化了之后，各种条件的影响也不可能波及到他们原本的一个品牌，所以啊，在这样的条件下，如今国内的一个网络市场还没有相对成熟，网友之间也不可能利用什么手段去查处，所以他们能够活得很滋润。
说实话，对于国内教育行业方面的一些影响条件和相应
的一个衬托周正也不算是不太知道，至于他为什么一定要发展一个优秀的教育品牌，或者说是教育公司啊什么的，最重要的目的就是不能让这家公司一家独大，因为很多公司一家独大之后就可能形成垄断局面，20年后的垄断局面之所以没有形成的，最重要的原因就是因为国内的教育市场实在是太过于庞大了，一家公司根本就吃不完，但即便如此，新东方教育的一个发展也会呈现出一个很强大的状态。他们的子公司甚至一度达到了十几个，而且都是有名有姓，手底下拥有几十甚至上百名员工的一个公司，这从思想归模上来判断的话，他们将公司之间的一个影响发展到了一个很高的地步。
互相之间条件的一个扩张也形成了一个不错的阶段，而在不错的条件和不错阶段的一个扩张的环境当中，影响或许也会成为条件作为自身影响的一个最重要的标准，有时候某些标准的影响或许并不能成为一个行业划分的注释，但其实人家教育集团04年对于国外的一个创新教育，甚至是成立汉语培训国际学院，甚至是留学发展咨询以及出版发行的这些项目，确实让周正挺眼红的。
如果能够将自身教育进行一个特殊的反教育，那就是特别好的一件事情了，至少在周正本人看来，确实挺厉害的。
……
心里心心念念的这么想着。
他也总算是把这件事情放在了心上，按照往常的条件来说，这一次回古都。
其实他是身负着一个庞大的责任的。
为什么一定要这个时候回去？
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