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出一套适宜菜品发展的流程。
就比如说像那种豆角啊之类的东西适合8~10度的温度，如果低于7度的话就会造成冷害。
但如果温度过高，却很容易腐烂。
还有就是，土豆适合的温度则是1~3度，时间太长的话就会出芽，产生有毒的龙葵毒素，这种物质可以致癌。
同时，张经理的这份资料里，具体阐述了原材料根据根菜类、茎菜类，地下茎类、叶类、花菜类、果菜类进行简单的分类。
如果可以细分的话，当然最好。
这种菜类的分拣模式，说白了，一些小店铺当然扛不起来。
因为这玩意儿成本实在是太高了。
可是他们牛大力果
蔬超市，如果想要占据行业的领头羊位置。
就不能仅仅只在服务上，优胜于其他公司，而应该在其他方面，也早早出击。
同一时间。
周正居然看到了一个很特殊的发展模式，因为在这种状态下，这小子居然提出了私域流量营销的营销方式。
其实说起来，所谓的私域流量，在往后的发展方式中，基本上就是利用移动通讯软件，来进行卖货的方式，经营品牌和客户交互，使得他们能够成功吸引来客户付费。
这种手段，有些类似于薇信公众号。
当然对于现在的这个条件来说的话，他的想法确实有些太过于超前了。
但在周正看来。
营销方式上的一个改变，确实是很重要的一个变革。
这小子提到的私域流量，这种发展模式对于一些微小企业来说，简直是救命稻草。
但对于他们这些大企业来讲，那也是发展方式变革的一个特殊途径。
当然，往后随着互联网发展，直播带货也是可以发展牛大力果蔬超市的一个特别好的条件。
而往后如果企业能够通过自己带货，这其实就相当于把粉丝也入了自己的个人订阅服务当中。
他们牛大力算是大品牌，至少在古都这一块，算是比较不错的品牌。
可是，他们吸引顾客的方式还是太过于单一了。
当然这种所谓的单一，仅仅只是和周正脑海深处后市的那一些企业相比。
但如果和同类型的一些产品相比的话，那肯定要比他们强得多。
而往后发展，个人订阅服务肯定会成为小业态状态下的一个发展潮流。
这种微小企业其实比大品牌更容易吸引客户回购，并且也能够保证企业具有很好的活跃性，以及能够掌握客户的偏好数据。
这对于他们牛大力来讲，绝对算是重中之重。
因为他们如果以后要打造出优秀的服务类品牌的话，那么和客户之间的关系建立就一定是往后发展的重要观点，除此之外，这样也能够加深与客户之间的关系，提升品牌形象。
其实不论是公域流量，还是私域流量。
今天只是针对于不同观点做出的一个判断，在很多人看来，所谓的这种私人性质的流量引导根本就是小打小闹，对于大企业大公司来说完全就是不足为虑的。
但是，一些中小公司，乃至于大公司，如果能够针对于这个观点做出一点改变，以店铺为自己的私域流量单位点，去进行客户的维护和创新扩展。
属于他们比较优秀比较成熟，比较有归属感和回购感的客户的话。
这其实就是创造了优秀的企业发展方式。
当然，现在说这么多。
具体能够应用上的，也只占很微小的一部分。但是直播带货这个反应，他们完全可以参杂在其他的维护方面，以及各种营销点的显示中。
后市的那些中小企业能够靠平台流量吃饭，将那些流量转化为私欲流量进行客户的收集，一是来拉近
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