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“自营物流和外包第三方，都有自己的优势和劣势自营物流的话，在上升期，或者说经济环境稳定的情况下，对比外包给第三方物流企业，能够节约不少成本，在调配协调上也更加高效”
“但在环境波动，不太友好的时候自营物流反而会变成一个大累，车辆、人员等等，都得你掏钱养活所以哪怕是出于风控的考虑，我也建议使用自营物流与第三方外包相结合的模式“而且如果选择将一部分运输任务外包给第三方，也能减少初期的投入规模，进步降低投资风险…你们沃也是这么做的吗？
摸摸下巴，卡特举一反三道“没错，沃一直是自营车队与外包的第二方、第三方物流结合”
蒙哥马利点点头后，最后作出总结：“关于HT公司的供应链建设，我准备了两套方案第一套，就是根据布克先生你的方案延伸出来的，在利建立玉米加工中心、密西西比建立肉制品加工中心，然后采用外包物流公司的航空物流与隔热车短距离配送的模式“这套方案，可以将冷链车的需求降到最小基建成本上也会小很多，但相应的，在影响力传达等方面，会稍微弱一些“第二套就是扩大选址范围将排名的城市，全部包括进来当然，开始可以先排除掉夏威的香山还有西雅图.这样指南应的市场规模，或者说市场占有率会得到飞快的“可以快人一步地抢占tsi这种另类快餐的优势会比只经营东北、西南两块地区要大得多以想想麦当劳的发展史，从现任总裁雷·克克年开出5000家门店，覆盖全国.足足用了十七年的时间！哪怕是开一千家店吊说以卡特目前的实力，只能一次性开出最起步时的一家小餐厅高出太多了！
哪怕一座城市，仅仅只有一家HT门店，但那范围内的知名度的好吗？
有这样的基础在，只要营收数据比较正常，都个用飞很F袋家司马利郁有信心从第二年开始，发展出一大片的加盟店，或者特许经营店第一年，定个小目标，新增50家！第二年，100家！第三年，200家…这样到第四年时，就能出现近800家门店…
这还是在卡特不追加投资，以及市场反不太理想的情况下一旦市场反稍微好一点，四年时间超越当初的麦当劳，蒙哥马利觉得并不是没有可能，甚至可能性还相当大！
不提股权激励，单是想想自己可能成为第二个雷·克克的那一天，蒙哥马利心头就一阵火热可在心头火热之余，理智还是让蒙哥马利保持了基本的冷静只是简简单单地提了一句“您现在有钱”，悄悄夹带了一点私货后，便闭嘴不语，静静地等待着卡特的反应“…这样吧，等下我们先签订一意向书，等你交接好沃那边的工作后过来报道，然后详细地做一下成本核算，到时候把两份方案的预算表给我看一看两种方案，说实话都挺香第一种更加节约成本，第二种能够抢占先机，加大市场占有率在意向协商时，可以不考虑细节，说个大概就行，但到了实际执行阶段具体选哪一种方案，卡特不能草草决定…
“试用期两个月，期间月薪1500美元没问题吧，吉纳斯先生？”
“当然，那我先不打扰你了！我现在就赶回去准备.”
“好，我送送你！这次就不留了，等下次你来的时候，我给你开欢迎会！”
将吉纳斯送出银行，卡特掉头回到办公室在刚刚的商谈中，两人都很默地没有提沙拉酱、茄酱等酱汁、还有油盐等消耗品的供应问题在卡特想来，作为沃的地区经理，这些东西，吉纳斯手里肯定有渠道他不提，要么是觉得没必要多费口舌，要么就是想要从中截留部分好处.比如虚增成本，吃吃回扣之类的…
至于到底是什么，只有留待时间来检验了“卡特！公司申请的结果出来了，HT餐饮公司和道格-皮森食品公司的注册没有问题但是联快递因为重名被打回了申请”t.
正当卡特磨关于蒙
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