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任外包的甲方，不懂行的你会让视觉公司按照行业标准去做，日后的范围边界变动不会太大；而懂行的老汪会让视觉按照自己的标准去做，即使需求任务并无规定，他也会在过程中不断试探对方的承压能力和制作实力。”
“汪主管有实力有经验，有他的把关确实让人放心。”
匡仪无奈一笑，“外包的业务清单是100%，在老汪眼里便认为能做到150%。他会极力压榨对方以产生出更多的效应，哪怕这些效应不在合同内或者是无效的。”
季秋皱眉，“听……听起来是血汗工厂，但对我们还是有利的。”
匡仪掌心相贴，抵在唇上：“前提是外包听话，否则、你还会像现在这样纠结吗？”
“好吧”季秋耸耸肩膀，泄气坐下。
“小秋，现在回到问题源头。”
匡仪长吸一口气，忍不住打了个哈欠，乌黑的瞳孔泛着水光：“PM不需要协同参与每一个步骤，能在关键节点做验收足矣。即使全权交由老汪对接，你依旧是项目负责人，要考虑到实际执行结果：是否需要单拎出来搞里程碑也好、节点也罢，牢记与团队尤其是技术做到明确指令、互通消息。协调内外资源确保项目顺利落实不是一个口号，千万不要在这种可以花时间花精力就可以避免的事情上走弯路。”
手中的笔忽有千钧重，季秋喉咙发堵，拼命咽下翻涌的哽咽：“我想当然了，过于理想化，一直默认成员能以最佳的工作状态交付。”
“现在有灵感解决问题了吗？”
“有。”季秋打开电脑，调出分析整合出来的变更影响。虽然用尽缓冲时间也难以对冲掉延期与超支风险，好歹质量上能有点突破。
季秋再一次选择了对妥协和释让老汪，匡仪并不意外，相反这次他很支持。
“汪主管之所以压着对方做，是不想走程序改动项目基准。我在一开始用变更程序限制了他过度干扰，不保证这次还能有效。既然合同清单是一团浆糊，我想牵头做一次变更，重签合同、变更项目基准。”
“不必指望他来负责，这次需要你自己出面挽回颓势。”匡仪提点几个重点，“把原因梳理清楚，留下相关的沟通证据和协议，协商修改后的各种事项的处理，及时更新进展直至问题关闭。”
这段不算太长的会话如四两拨千斤，撤掉了连日困扰季秋的难题。
季秋奋力奔跑，在电脑即将关闭的前一刻插上电源。老余抱着刚饱腹的高兴势头询问季秋的动向，在听完一番总结陈述后，他金句频出：
“他要是想体面，就让你牵头搞变更，他要是不想体面，你就用合同清单反将一军。”
“台面上有方法，台下也有方法。”
季秋打开日报，看到匡仪留下的任务：
【项目经验教训，明确第三方参与项目的角色与责任，规范方案评审与需求定义与范围定性。】
再看一眼他在聊天框发来的消息：
【争执在所难免，从整体角度出发，没有愿意项目停摆。善用愤怒的力量，不要让外部失去信任，不要在团队失去伙伴。】..
不知怎的，看着看着屏幕就泛花了。