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人发起，被施加高度关注，全员注重结果不接受失败。期间调动各部门鼎力加入，即使所有冲突遗憾，但结果瑕不掩瑜。
基于上述分析，流程项目团队是由多方“精英”重组而成，每个部门代表都是平等、公正加入，这导致对他们的管理方式亟待统一、有说服力的新条例，来区别组员原有职能部门的干涉，所以实施项目考核自然有群众和现实基础。
反观季秋想套用绩效考核方案去管理研发项目团队这一盲目计划，首先项目目标就存在很大差异：一个是无形资产，一个是有实物产出。要知道核心人员均围绕研发部，他们对下游合作部门甚至有话语权，无疑打破了和平共存的状态。不过这是需要辩证看待的，搞研发势必存在绿色通道和高标准严要求，甚至挑战历史条例、固有规章都有概率出现。若彼此持续互相磨合/互有进步，也不排除全线崩盘/升级的可能。
这只是匡仪担忧的第一方面，其他例如研发部主管汪林育的个人行事风格注定他是块难啃的肉。几个月来与之有意无意的交锋告诉匡仪，此人绝对不是善类。毕竟能在高强度研发失败的成就中站稳地位，这本身就是值得玩味的事件。
所以，PM试图走项目绩效考核机制管理成员，尤其是从研发部汪林育手中“侵占”或争取“授权”，很明显是需要长期发展的规划。
这番解释匡仪没在电话里细说，只在邮件里针对她的天真想法提出了风险点。
“团队考核纳入项目管理固然是长期努力的目标，但是小秋，你有信心直接导入研发部吗？”匡仪的笔触一滞，停下手里的签批，等待季秋给他的回应。
季秋像电饼铛里的金丝肉饼，两面翻滚经受煎熬。移植成功经验是她最后一根救命稻草，如今被匡仪直接否定，是不是告诉她已经无计可施了？
人不能在能力与认知以外的范围任性发挥。匡仪着重强调时机还不成熟，强硬导入PMO的管理手段只会一石激起千层浪。他建议季秋试着分解项目考核使用的手段，裁剪挪移小范围下的吸收应用势必好过生搬硬套。
“小秋，想想曾经做的工具调研。”匡仪带着季秋回忆她制作软件竞品调研时的痛苦记忆，“彼时翻篇的办公软件难度可见一斑，你确定能破除研发部集体墨守成规的思想么？”
季秋确实是好了伤疤忘了疼，这一句话如醍醐灌顶，彻底浇灭她信誓旦旦的口号。
是了，真这么搞自己下不来台先不说，汪林育肯定借题发挥，到时候黑锅又得传到项目管理部。
季秋把大腿拍得叮咣响，她简短反思自己逻辑硬伤，认识到单纯依靠制度条例是偷懒做法，必须持续深挖问题背后的痼疾关节。
至此，她删去计划末尾的项目绩效考核方案，只以其内核灌输到项目运作中去，当然这些都是后话。
半小时后通话结束，匡仪将回复邮件发出，标红划线有疑义的地方都在电话里沟通完毕，季秋看着满堂彩的邮箱有种梦直面导师批改论文的紧张和颓势。
季秋撑着下巴逐字逐句斟酌下去，忽地看到行文末尾留下『语义清晰、简明扼要』八字箴言。
这是在……嫌弃她言之无物吗？季秋心里一黑，想到朱元璋鞭打茹太素一事，好在她只啰嗦了500多字，没达到茹大人17000字的水准。
匡仪：【小秋，办公室钥匙是你保管？】
季秋：【在我这里！需要我送到办公室给您吗？】
匡仪突然问起办公室钥匙，季秋不假思索应了声。
“对方正在输入……”闪过5秒，匡仪那头似乎熄了火。季秋只当他是一时起意来过问，便不再把注意力放在他身上。
晚上折腾了大半宿，季秋感觉脸上开始发痒发烫，定是被凉风吹敏感了。她用净水洗脸敷上镇静面膜，一通忙活下来才看到
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