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她吸入过度的冷空气刺激到牙齿神经，所以屁|股刚沾座牙齿就敏感地疼痛起来。
“嘶——”她暗自咬牙较劲，试图把疼痛咽进肚里。
这时韩思嵛抱着一摞文件出现在会议室门口，她故作大声惊诧地伸出指头戳着季秋说道：“秋姐换衣服啦？还是你们住宿的方便，随时都能回去化妆。不像我住那么远，平时都没时间打理自己。”
季秋无语凝噎，感情您这一脸全妆是钉在脸上永久纹刻上去的。再说了屋里又没别人，搞那么一惊一乍至于么？
“没什么，就是觉得冷回去折腾了一下。”季秋淡淡解释一句。
韩思嵛边往里走边打量着季秋，依旧抓住话题不依不饶地质问她：“口红色号真好看，又自然又服帖，是什么色号呀？”
“就我的唇色而已。”季秋整个儿大无语，她伸出俩指头搓搓嘴唇给她看。明明是跑步太狠嘴唇干裂，她来不及接水只好咬着唇瓣，用力过猛导致充血才有这番状态。
等等，这个会议明明是讲项目上的事情的，怎么韩思嵛还留着没走？而且匡仪此刻也不见踪影。
季秋正欲联系他，隔壁的会议室便熄了灯，旁边会议室门一开，匡仪就带着电脑转进了此间会议室大门。
这下真相大白，怪不得韩思嵛要扯着嗓子说话，感情是叭叭讲给隔壁听的。但匡仪好似完全沉浸在自己的思考中，毫不在乎换装的季秋，一坐下就打开电脑投屏，一幅规整但复杂的流程图伴随着各式色块和备注密密麻麻展现在眼前。
产品生命周期至项目生命周期的各个流程阶段全数跃然纸上，这是匡仪对项目管理定则所规划的理想蓝图，以摒弃现行陈旧且经验化的非合理性流程及标准为导向的理论基础。需要季秋和余湛麟在实际管理项目中去实践、优化及更新，最终形成契合公司发展规律和运行现状的执行准则。
为何不直接强加于销售部或是找寻其中一组做试验田呢？这势必是最快见成效的方法，关于这一点匡仪并不是没有想过，因阻碍太大、风险过高，最要命的并不是上层的阻挠而是销售部的各个PM的抵制抗议。
因为每个小组基本都自成一派，有着旗帜鲜明的工作风格和习惯，例如一组擅长全线架设的长周期项目，人数多、条例又顺，是刘金锡极为器重的组别。二组都是载板载具、对小治具简易设备最拿手，讲究的是高效率、快节奏，接单快出货快，当然量产旺季时也会相互穿插协助。
但是这两组都有极度硬臭的老毛病，资料丢三落四从不擦屁股，账期账款极易出错，三天两头被财务点名批评，不过销售部也不是随随便便就能被支配的，所以经常是一堆烂账坏账。
就这种情况而言，匡仪的蓝图是很难展开的，因为过程资产是与所有流程进展伴生的，无论是异常、冲突、还是变更，按规章都需要严格的记录、审批和签核，这对于实际的PM来讲，无疑是火上浇油。人忙得上厕所都来不及脱裤子，哪还有闲心整那些文绉绉的记录。再说现场一天一变样，有些客户场地还要求无菌无尘，杜绝一切电子设备，光凭手眼去记录，不出半天就要撂挑子。
所以在综合考量后，匡仪选择由下属代劳，既能按职业规划发展使其得到历练，又能把理论付诸实践，虽然进度肯定会延后，但总算得以开始。
在外出差的老余依旧是场外视频连线，匡仪带着两位下属仔细识别认清他们所要付诸实践的工作流准则，叮嘱他们使用方法与切割裁剪规则。
宏伟蓝图虽已成型，但执行起来缺点和短板也很明显，最突出的一点就是本部门残存着售后缺口，人资还没有补足，老余和季秋都无法胜任。当然现在最重要的还是售中部分，至于售后可以在有合适的人选进入再着手跟进。
季秋看到眼干眼涩，笔记要点记下不少，诚如匡仪所
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