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的是这份提议已经被汪林育提报高层，可就在匡仪打算回绝时又突然萌生顺其其然的想法，因为季秋从未正式接手过公司项目，如果从一开始就是以全新的项目管理流程驱动研发，虽说冒险但赋予挑战也有一击必胜的可能性。这会比余湛麟从腐朽陈旧的做法中去陈出新、摈弃糟粕来的直接快速。
毕竟新旧替换需要各个层面和看法。两个下属都以不同的角度带着各自的目标去实践，叠加总比顺联的效率来得高些。
可是，没有接触过固化和约定俗成的流派做法，始终是缺乏根基的土壤，匡仪有些担心从零开始的季秋无法顶住压力和质疑。尤其是此刻，她已经被繁重的调研分析工作搞到失去信心。
酒店门口的花坛里有两位保洁员在翻找垃圾，不多时就把异常显眼的几罐易拉罐捡走，整个地面又恢复了整洁。匡仪目睹全程，脑海里想起了某些东西，他喊出季秋的名字，打算说点什么开解她。
“八年前公司仅是一家小型创业团队，员工和业务体量小，因而相对好管理。但是随后业务增大，人变得越来越多，遇到的问题也变多了。”匡仪语速平稳，试图以季秋能理解的话语解释，“如果没有流程对具体的业务做规定和指导，久而久之运营就会很艰难。随着流程变得越来越精细化，优化和维护流程本身成了一个耗费大量资源的工作。”
“在初期梳理阶段，小组成团在细化和识别流程时常常伴生着排斥心理，这是对缺失、不合理以及暗箱操作的流程反馈。因为所有的事物都在向着无规律、无序和混乱的方向发展，如果要完全实现项目目标，就得逆着熵增做功，这个过程会非常痛苦。”
滚烫粘稠的热可可滑进食道，季秋被烫出丝丝泪花。
熵增？这是什么古怪玩意儿，比印度口音的讲座还要难理解。
再次身临文化沙漠，季秋一脸不自然，手上转着浮雕玻璃杯不知如何缓解尴尬。