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购买诺斯洛普公司研制b2轰炸机作为补偿，诺斯洛普公司也获许，部分转让f20子系统技术。
由于订单迟迟未出现，1986年11月17日诺斯洛普公司在花费一亿元美金之后宣布计划终止，数年之后生产线与机具也全数拆除，目前仅存一架原型机展示于工业与科技博物馆，那么为什么偏偏“虎鲨”就失败了呢?
通过对f-20决策失误过程分析认为，f-20的设计方针、财政政策、环境对策等方面的失误，是f-20在市扬竞争中失败的基本经验教训。
f-20遭遇了先禁止后限制最终与f-16竞争的局面，使诺斯罗普公司处于十分艰难的地位，在这种条件下进行决策是十分困难的，不去顺应这种环境的决策肯定是行不通的。
关键似乎在于如何分析形势的变化，如何又能适应变化了的形势应当有应变方案，诺斯罗普公司随政府政策被动更改f-20的任务与设计，导致彻底失败。
在价格问题上，由于诺斯罗普公司是自己大量投资心理上急于回收资金，假设f-20开始以较低价格卖给美空军，则可能争取更多国外用户，也许不会在市场上彻底失败。
f-20的失败决非偶然，虽然f-20有其独特环境但其教训却有普遍意义，我们应该吸取教训，不犯重复的错误。
f20战斗机还是很强的，只是碍于漂亮国太过善变，要是交易合同进行到一半被漂亮国国会一纸禁令，打下来，那是浪费宝贵的时间和金钱，风险太大，黄建国那是真不敢碰啊！
下午的时候，又有人找上门来了，这次来的人就比较厉害了，不是他人有多厉害，是他们公司生产的战斗机和飞机牛逼啊！f14熊猫战斗机和e2预警机等。
格鲁门汤姆斯，这次汤姆斯给黄建国推销的是他们的f14熊猫战斗机，这东西能卖吗？
黄建国表示怀疑！