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出现偏差，甚至是非常大的偏差。
而这个“偏差”，就是红方争取胜利的机会。
除了这些蓝方可能会预料到，但无法准确掌握的数据变化。有人在演习规则允许的范围内，想到了一些“小手段”。
具有隐蔽侦查功能和精确打击能力的小型无人机，就是这些小手段中的一项。
这不是凭空想出来的，类似的装备外军已经实践列装，并且经过初步的实战论证。..
有消息说，咱们的科研单位已经在研发同类装备了，只是还没有曝光出来。
想法汇报到集团军首长那里，首长马上召集装备部的人进行可行性论证。
论证的结果是，只要保障有力，完全可以自己搞出来。
即便受技术限制，功能上没那么成熟。但作为一个小小的杀手锏出现在演习中，有很大机会打蓝军一个措手不及。
军队始终是高效的代名词，上午方案通过，下班前方主任领衔的设计组框架就搭了起来。
下午上班前，市场上能买到的民用产品，全都被采购部门搞了回来。
接下来就是拆解、研究，随后根据涉及到的技术进行人员补充。同时在集团军下属技术兵种和关联单位中寻找人才，协助解决难点问题。
也就十多天的时间，侦查用样机就从设计方案变为成品。攻击机型也完成设计，装备和后勤方面正在通力合作将其转化为实物。
硬件方面有技术已经相当成熟的民用产品作为参照，所以进展神速。
但软件方面，作为军用品有远高于民用品的设计要求。
而且，项目论证时装备部门的领导高估了手头人才的水平，还严重低估了设计难度，导致拖了后腿。
不然，方主任也不会盯上连教导队的新兵。
前一天晚上遭到罗森强势打击后，方主任先是意外，随后是惊喜。
原本以为软件小组找了个能帮上忙的助力，哪成想一不小心好像拽了个大能回来。
于是，罗森在团队内的定位和地位，一夜之间发生了根本性的变化。
被人重视是好事，但被重视的同时也要有与之匹配的能力。
借着吃饭的机会，方主任把罗森介绍给了设计组的所有人，同时让罗森明白了这个项目的重要性和紧迫性。
一帮搞技术的凑到一起必然十分效率，饭不等吃完呢，所有人的注意力就转移到了工作上。
进一步了解了操作平台的功能需求后，罗森确定他拿出来的小组作业不但足够承载，而且严重超纲。
平台功能太强大并不一定是好事，那些根本用不上的服务和组件增加了系统负载。而且越复杂的东西就越不稳定，容易在操作过程中出现错误。
解决办法很简单——简配。
剥离现有系统中一切用不到的组件，只保留操控无人机需要服务件。
罗森搞清楚操控无人机需要的服务支持和组件后，抓紧时间用电脑建了个结构导图，标记出已经确定没用的部分。剩下的活交给尤组长和他的两名手下。
在罗森想来，这么简单的活，三人只要半下午的时间，就可以完成初步的剥离和精简。
想的挺好，等罗森下午训练结束后回来一看，顿时变成了便秘脸……