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高牧拿起桌上的筷子，轻轻的在桌面上一敲，让两根筷子平行等长，就如同此时两人的想法一样。
“你带头领投，给其他资本打个样！”
小麻总肯定中又带着些许的疑惑。
没错，就是打个样。
按照高牧拿下四成股份用的资金量来核算，他算是企鹅科技第二轮融资的唯一参与方。
那么作为公司的大股东，继续看好企鹅的发展，继续参与第三轮融资合情合理。
同时，因为他参与了第二轮融资，本身已经是局内人，那么他就天然的有企鹅科技第三轮融资估值的优先估值权。
也就是说，按照高牧的方案，百分融资多少现金，是他可以操控的。
百分百操控不敢说，一个最重要的参考值绝对跑不了。
这就等于是无形中给了后入局的资金一个暗示，一个先入为主的认识，加上小麻总他们拿出令人信服的优秀数据，再加上努力的游说。
成功是大概率的事情。
不过，要成功，还要有两个先决条件。
第一，高牧给出的这个估值不能太夸张，不能把人给吓跑了，这个其实好控制，他们完全可以利用手边的资料商量出一个最合理的估值出来。
其次，还是回到老问题，要有这么一家公司，愿意被高牧引导，或者说是诱惑。
愿意参与到这个所谓的《小批量长时间融资》方案中来，愿意被他们明着宰上一刀，甚至是好几刀？
“高总，我还是那个问题，谁会愿意跟着你融这么一点点的股份？”
谁，会有谁？
百分或者说几百万美金的融资量？
这不是一开始，几百万美金对企鹅来说就是一大笔钱，也不是未来估值爆炸时候只需要少量的百分比就代表天文数字的金额。
时间不上不下，估值不多不少，颇为尴尬。
“当然是上聊天、发送消息、传递文件等功能。
为了这款软件，他们成了了一家叫rabilis的公司，向注册用户提供互联网即时通讯服务。
q的使用用户增长很快，6个月后，q宣布成为当时世界上用户量最大的即时通讯软件。
而在公司成立第7个月的时候，q的正式用户突破了100万。
现在回看，似乎一百万人才多少，根本没多少流量，也敢号称为世界第一。
但那是九六、九七年，虽然和2000年相差了三、四年，但是对日新月异的互联网来说，那个时候突破百万的人数，绝对是个伟大的时刻，具有里程碑的辉煌。
所以，在1998年，q被美国*在线以两亿八千多万美元收购了，而那时的q全球用户数超过了1000万。
而此时的q鹅又是什么情况呢？
小麻总是在1997年接触q，并成为了其用户，
不过在使用的过程中，他发现q的英文界面和使用操作难度对国人来说很不舒服，甚至是有很大的障碍。
于是，小麻总和他的同学张总用了数月时间，开发出符合国人使用习惯的q类似产品。
软件被他们任命为oq，就是openq的意思。
注册用户可以使用oq和其它oq用户进行交流，信息收发及时方便，具有即时信息收发、网络寻呼、聊天*室等等功能。
十分全面。
不过，之后随着企鹅科技竞标电讯项目失利，oq等于是砸在了小麻总等人的手里。
接下去，也就是高牧十分熟悉的融资戏码，艰难困苦的他们在无数次尝试出售oq无果之后，终于是等到了idg和科盈的资金续命。
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