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用心又想拿工资，还想要高工资的，那还是算了吧。这个道理大家都明白，但重在落实。我们的各级管理者要切实负责任，敬业才能让人尊敬。若是放任不管，话说的再漂亮也没用。”
“那问题来了，身为管理者怎么知道团队的人有没有用心？你要到现场去，只有到现场你才能了解情况，才能发现问题、解决问题，只坐在办公室里听汇报不是什么好事儿，时间长了下面的人就糊弄你，那工作上必然出现纰漏。公司可以忍受几次，但不会无限制的纵容，不彻底改变，那离一拍两散就不远了。这不是公司对某个人有意见，而是某个人自己造成了这种结果。”
“作为管理人员，不要吆三喝四的，这个我要重点强调下。管理者的工作是要发现和解决企业中存在的问题，但解决问题的力量主要来自于团队成员。如何把团队成员调动起来，让他们配合你完成工作，这是各级管理者必须要考虑的问题。”
“你吆三喝四的，不尊重别人，别人又怎么会尊重你？无论你说的对不对，态度不好，团队成员可能就不愿意听，带来的后果是明里暗里不接受你、不配合你，甚至是落井下石，导致你工作困难重重，还怎么开展工作？”
“所以要讲究方式方法，要关注员工心理层面，要让员工感受到你是他的后盾。位置不能站反了，我们不想让公司内有复杂的人际关系，我们反对冷酷的管理。管理者若是对员工横眉冷对、穿小鞋打压，这样的管理者不符合我们的用人要求。也许你个人对人对事儿很明白，但我们要的不是一个人精干，要的是众人拾柴火焰高。个人再有激情，绝不可能大于集体的激情。”
“当然，谁都有发火的时候。作为管理者，我还是希望能尽可能的冷静，即便是你发完脾气了，应该回归理智。该道歉的道歉，该坚持的坚持。脾气这东西，发出去是秉性，收回来是功力。高手，从来不会让情绪控制自己，没有收拾残局的能力，尽量别放纵情绪，否则有时候得不偿失。”
众人中有人鼓起了掌，紧接着全场的掌声响了起来。
王珮摆了摆手，又道：“千里之堤，溃于蚁穴。要从小问题抓起，要以小见大，及时防范和弥补大问题。下级反映问题，上级不了解情况不能瞎指挥，在拍板前必须了解真实情况，还要尽可能的了解员工在工作中的切身感受，因为管理上很多问题是情绪造成的。”
“作为管理者，要敢于同不正之风做斗争，我们这里没有后台，不要考虑谁是谁的关系，一切关系要为业绩让路。不要有顾忌，你所做的，所有人都会看在眼里；公司不讲论资排辈那一套，只要你有能力，短时间内走上高层也是很有可能的。”
王珮停顿了下说道：“有的人会嫌我烦，觉得我怎么这也要求那也要求，挣点儿钱就行了，哪儿有功夫在这么多细节上浪费时间？挣着卖白菜的钱操着卖白粉的心。”
众人笑了起来，王珮又道：“只有把脚下的地踩实了，我们才敢跑。管理不到位，一定会制约发展的速度和质量，错失重大机会。现在社会大趋势不是赚快钱的时候，或者说我们公司不是个赚快钱的公司，这就要求我们出精品，怎么出？”
“天下难事必作于易、天下大事儿必作于细，我们只能是脚踏实地干事儿，把控好细节，管理就是要向精细化发展，把每一个细节做到极致，保证经营目标的实现。”
“人心呢是无止境的，有了自行车还想要汽车，有了汽车还想要飞机，有了飞机说不定还想要航空母舰。无论谁想要什么，我都希望你能静下心脚踏实地的往前走，只有这样，我们想要的才会成为现实。”
“按着这个方针做的，我们绝不辜负。有个知名老板讲过一个观点，一个企业的价值是除了自身创造价值、获取利润，更要让更多人能够过上幸福生活，让更多人接受更好的教育，成为社
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