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多问题。
李孟羲便把相关问题一并告知秦束并所有士子。
诸多问题有，比如负责记录建言的人，会有可能把建言吞为己有。
而依高低架构，建言往上传递的架构，必然是小吏传大吏，大吏传高吏，最终从高吏这里，汇总到吏部总部。这过程中，贪功之事，必有。
秦束闻此，想了又想，觉得此中重大，问李孟羲有何良策。
“策为，举贤有功之法。
可令，但凡有高吏替下方之人上呈建言，若建言有用，则一赏下方之人，二赏代为上呈之高吏。
如此，以利为引，高吏代下属呈言，一可得下属人情，二可得实赏，两利皆得；而若是高吏倾吞，则高吏虽得赏，然则多承事败之风险。
此两者，一者人情实利皆得，一者得实利而无人情且增忧患，两相比较，高下分明。
以此之法，可大减贪吞之可能。”
秦束听完李孟羲所说对策，对李孟羲思虑之严谨，佩服不已。
之后，李孟羲把激赏法的更多相关告知，比如，奖赏之时，如果物资不够，可以先赏一斤粮食，其他九十九斤，以票据累存。
再有，激赏重时效，建言只要有用，能立赏最好。
李孟羲把心得全盘告知，秦束听得连连点头。
之后，李孟羲笑着对诸士子道，“某仗此法，短短半载，集万千人之智，短短半载，便大熟军政工法诸务。
然，某可用此法，诸位……怕是很难。”
秦束等士子忙问，难在何在。
李孟羲笑了，“难在写记也！半载之间，某日日写记，写记于布帛之上，待战了，记写之布帛，已堆了满满两车之多！”说着，李孟羲笑着摇了摇头，“此集智之法，众智繁多，需记亦多，若事事皆记，我一人，便用布帛两车之多，巨鹿多少人，多少吏员，岂不用布帛千万之巨？哪有那么多布帛竹简可用？”
“不过。诸位幸也！”李孟羲目露光彩，“我巨鹿造纸术业已大成，一日可造纸万千之巨，有此神技，可不受布帛竹简之限，一日事无巨细皆可记，哪怕记千言万言，亦可记也！”
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