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，要加强GSK980的商业推广活动，加紧升级第二代，降低
故障率，提高国产化率，降低成本。”
羊城数控设备公司(简称羊城数控、英文缩写GSK)董事长兼总裁何敏嘉听到消息也是忧心忡忡，一早就召集技术研发副总裁倪群、市场与战略总监王雷、生产运营副总裁程志华开会，商讨应对策略。
羊城数控的前身是荔湾工业公司属下的小型集体所有制企业、羊城华南电子仪器厂，在1991年正式登记成立羊城数控设备厂，注册资本金100万元，仅有23名员工，代理销售发那科、西门子和三菱数控系统，一年销售20多
套数控系统，销售额不足200万元，净利润只有20多万元。
1993年遇到国家宏观调控，整个机床行业陷入低谷，一直到1999年，国内机床行业才开始复苏，这些年，羊城数控是靠携带数控系统给旧机床改造度过了寒冬，而数控改造单价低，用户态度宽容，反馈快，用户的需求便于
传递，能就近服务，解决问题的效率高。
何敏嘉在1991年羊城数控成立时任副厂长，1997年，在羊城数控发展的低潮期担任厂长，1999年创办羊城数控加工职业技能培训中心，并开展了一系列改革措施。
2000年，羊城数控改制，成立股份有限责任公司，注册资本金1000万元，何敏嘉持股78.7%，出任公司法人、董事长兼总裁。
2000年，何敏嘉高薪从华中数控挖来高级工程师倪群担任副总裁兼总工程师，主持GSK数控系统的研发工作，邀请粤工大和华南理工大的相关专家教授，经过三年多的努力，终于开发成功GSK数控系统，虽然国产化率只有
50%，但成本只有发那科、西门子和三菱低端数控系统的三分之一，成为国内第二款具有自主知识产权的低端数控系统，在国内数控机床行业引起轰动。
一个便宜三个爱!
GSK数控系统一下子打开了国内低端数控系统市场，成为老旧机床数控化改造的首选，发那科、西门子和三菱看到形势不对，对自己的低端数控系统降价40%，一时间，又抢走了GSK数控系统大半的市场份额。