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想到了悟空天使投资基金，KIF最后用200万美元拿到了Hotil公司40%的股权，B轮融资又投资1000万美元，继续持有Hotil公司40%的股权。
KIF配合微软公司和Hotil公司完成股权交接事务后，拿到了1.8亿美元（税后）的投资收益。
1995年8月，微软公司推出MSN（Mietork，微软网络）网络在线服务，成为GPIC和AOL的竞争对手。
1996年3月25日美国使用MSN拨号接入网络的用户突破100万，1997年12月5日微软公司将电子邮件服务公司Hotil，连同Hotil的600万用户，整合到MSN网站。
MSN接着整合了提供“一次登录到多个网站”功能的Passport服务。
微软公司财大气粗，对互联网反应快，下手狠，通过免费模式，互联网业务也是飞速发展。
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“维斯格先生，合作愉快！”
“凯斯先生，合作愉快！”
1998年3月15日，AOL公司首席执行官凯斯和Mirabilis公司首席执行官维斯格签订AOL公司全面收购Mirabilis公司的协定，AOL公司出资4.5亿美元现金。
AOL如愿以偿的拿到了ICQ这款即时通聊天软件和900万用户，实力大增。
三强鼎立的局面形成！
借助于前世互联网寡头快速成长的方法和经验，孙健利用PengTalk在网上指导布罗迪、布鲁斯南、邱国栋，不需要亲身恭为，美国人才济济，法制健全，不需要托关系走后门，符合法律就行，用钱开道。
在日本和韩国，以DSL为主的宽带正在飞速普及，而美国由于对市内电话采取固定费用，可以不受限制地使用，所以家庭宽带的增长率不及日本和韩国，尽管这样，美国对宽带的需求也越来越大，可以说美国真正的宽带时代正在到来，在这种潮流之下，史蒂夫·凯斯担心AOL的会员收入将会大幅减少，投资入股了休斯公司的天空宽带业务，但错过了成为ATT宽带公司发起人股东的机会。
五年后，等到ATT宽带公司的宽带业务随着ATT的固定电话进入美国千家万户的时候，ATT宽带公司已经成为纳斯达克的上市公司，股票市值已经达到530多亿美元，六大发起人股东赚得盆满钵满，史蒂夫·凯斯后悔莫及，这是后话。
AOL在提供在线服务的同时，也是一个通过拨号接入因特网的服务提供商，在拨号上网市场上还有巨大利益，对AOL来说，DSL与CATV线路等宽带的普及决非好事，这意味着会员将同服务公司解除合同，转向其他宽带服务提供商。
史蒂夫·凯斯对家庭固定宽带的普及有些抵触情绪。