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免补进之布料不匹配，所有小配料，碎布、纽扣、线等，皆编号、放置好，以便查询对样。
厂里物料皆以“编码”来管理，若以条形码，就得配合扫码枪来扫，一天上万件衣，按枪之人手必不堪承受，犹土方法可用，众人也一望而知。
公司管理工具是本子与eel，以百余个微信群来沟通事务。
文承明不排斥科技，如在制版间中建局域网，众人素材分享。
文承明自己考察审视而发现，于服装生产流程上，市面上的软件，未及这些方法管用。
“工厂有39个合作供应商，选工厂首先看的即老板人品，若只派遣质检员，很难保其标准是否有持续性，况或同流合污的也有。”
信任归信任，到货其自身亦要质检的，一件一件过，他必会可追及次品来自哪个工厂与负责人。
区区小衣标，亦大有学问，文家有三个品牌，衣标都做得非常小。
一来，若有品牌取货贴牌换标，拆起来快，然再设计上留足空间，以免他人之衣标太大不好贴，二来，小标签相对便宜，一个便宜数钱，一年数百万件衣，可省数十万。
文琉清听家里长辈提起，此服厂在建厂初时，便考虑到应该“产学结合”，发挥人才与设备技术优势，为自家服装厂提供技术支持。
为解纺织服装企业在生产过程中的问题，爷爷奶奶绞尽脑汁，外加上父亲大幅度的调整，今乃有此局面。
看着满目的制衣机器，圆头锁眼机、平头锁眼机、高速电子套结机、钉扣机、撬边机、双针平缝机、电脑自动绱袖机、筒式三针绷缝机、双线链式缝机等特种机，心里无限感慨。
车间主任和乐迎之：“大小姐，老太太说你今日必来，托我教导你，其实亦实在不敢当。”他面颊泛红自谦的说。
向文琉清传授企业精神：“你将来可是要接手的，就要始终本着‘诚信经营，道德经商，制造经典、创造完美"之经营宗旨。”