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世界发达国家有天壤之别。
大多数国人对外国要么羡慕，要么盲目崇拜，根本不平等相看。
1990年，树叶海洱试图向得国出口8000台冰箱。
但得国海关和商品检测部门出于对华夏产品的不信任，并不放行。
后来，张瑞请了得国专家，把树叶海洱电冰箱与得国最好的冰箱放在一起，全部撕去标签，进行盲评。
结果，树叶海洱在所有产品中得分最高，一下子征服了认真的得国人。
这一年，树叶海洱向得国出口了两万台冰箱，并且价格比得国本土的冰箱卖的都贵。
后来，在得国科隆举行的世界家电博览会上，树叶海洱向12位得国经销商发放了“树叶海洱产品专营证书”。
此类证书，从来都是外国厂商发给华夏经销商的。
由华夏企业发给外国经销商，这在历史上还是头一回。
叶不凡还是比较低调的，并没有去得国参加博览会。
当时的合影照片，是树叶海洱的人在前面坐一排，得国经销商拿着证书在他们后面站一排。
后来，一位上级领导看到照片后，意味深长地说了一句：华夏人坐着，才是真的站起来了。
张瑞一举拿下了得国市场后，叶不凡给他打过去电话，问他接下来的部署。
张瑞说道：“我正要向你汇报，我想进军漂亮国。”
叶不凡笑道：“你的这个进军，可不是单把产品卖到漂亮国，而是直接要去漂亮国建厂吧？”
张瑞一点儿都不吃惊，因为自己的每一个想法或是行动，叶不凡都能提前洞悉。
“有你这样的老板，真是我的幸运，连解释都不用了。”
这个时候，华夏与国外的合作通行的做法是：外国出资金和技术，华夏出厂房和人力。
华夏生产出来的产品，如果卖到国外，只能帮人代工，贴人家的牌子。
这样虽然也能赚很多钱，为国家创汇，但没有华夏的品牌。
张瑞的目标是要创造华夏品牌，树叶品牌，他要的不是创汇。
张瑞想做的是树叶海洱不用代工的方式卖到漂亮国，而是直接把厂子建到漂亮国去！
也就是说，树叶海洱出资金出技术，漂亮国出厂房和人力。
对于华夏制造企业来说，这是一次开天辟地的尝试。
此前没有人成功过，大家也一定不会认为张瑞会成功。
张瑞迫切的需要有人支持自己，尤其是自己老板叶不凡的支持。