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虽然可以等到电影火了之后进行授权，但是到那时候哪怕没有盗版的，市场的热度已经消散了下去，就算想卖也卖不动了。
要说已经把ip形成产业链条的，毫无疑问，迪士尼当仁不让。
从最开始的米老鼠动画系列，到本世纪初的《赛车总动员》，再到2012年收购卢卡斯影业，将《星球大战》系列IP收入麾下，他们一直是电影衍生品开发的头部公司。
迪士尼做电影衍生品坚持一个重要的原则，就是周边产品要和电影作品之间能有紧密的关联性，保证电影IP的文化内涵能顺利地渗透到衍生品中。
因此，迪士尼在筹备电影之初，就开始规划和设计相应的衍生品。
迪士尼内部有一种被称之为GongSho的头脑风暴活动，不限定所属部门，所有员工聚在一起对衍生品的生产设计提意见，很多创意都从中产生。
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而周边产品的制作一般会和电影制作同步进行，以确保周边产品能够同步甚至早于电影上映就问世，占领足够的市场空间。
比如，在开发《赛车总动员》的衍生品时，迪士尼的营销部门就制定了严密的计划，甚至把3-6岁的孩子都当作消费群体考虑进去。
迪士尼发出70张电影产品授权书，挑选了AT&a;T、麦当劳、赫兹汽车租赁公司等几十家实力雄厚的合作伙伴，最后开发出280多种产品。
….
据统计，自2006年起，《赛车总动员》每年周边产品销售额都能达到20亿美元。
截至2011年初的时候，《赛车总动员》衍生品在全球的总收入已经超过80亿美元。
就这个数据，
你说国内的娱乐公司怎么赶超人家？
他们每筹备一部IP电影，都会采取“衍生品营销规划在前，电影成片在后”的工序。
也正是如此严谨的流程，让迪士尼周边产品的成功率大大提升。
而这背后更为关键的是，长年以来，丑国市场对IP品牌文化的深耕细作，已经逐渐形成庞大且稳定的客户群体。
而坐拥星战、漫威等众多经典IP的迪士尼，无疑是IP衍生品市场的大赢家。
1977年，第一部《星球大战》大获成功后，星球大战系列开始在漫画、、动画、游戏等领域衍生出庞大的根系，这些周边产品形成星战的“衍生宇宙”，在提高粉丝忠诚度方面发挥重要作用。
尤其是在电影空档期间，“衍生宇宙”自身的成熟化、系统化使得星战品牌发挥出独特魅力。
可以说，“衍生宇宙”对于星战品牌文化的意义，早已超越电影本身。
这也是迪士尼愿意斥资40多亿丑元收购星战母公司的重要原因。
从1977年到现在，星战系列影片全球票房共计180多亿丑元，而其授权的商品收入已经达到422.17亿美元，是票房的4倍。
可见，成熟的周边市场能在电影之外取得巨大的成功。
要说嘉星传媒和其他娱乐公司的区别。
区别就在于内容。
嘉星传媒有很多优质的内容支撑。
毫不客气的说，哪怕他们之后开发不了新的ip了，光是凭借着陆晨这几年打造的ip，就能保证嘉星传媒20年不倒。
而且还是至少。
……
“这也太疯狂了吧？”
看完统计数据的曾佳也被这个数据给吓到了。
相对于曾佳的惊讶，陆晨就相对的平澹女多了：“有什么好惊讶的，想想这部电影的热度就知道了，如今，基本上全世界都在讨
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