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代表发言，就双方已有的合作，以及对未来合作的意见和建议。
双方领导都在仔细听着，想着，甚至直接解答他们的疑惑和质疑。
对于好的意见，双方办公室也做了记录，方便接下来的工作对接。
最后双方就人事工作领域的合作达成了初步的共识。
李学武在沟通中进一步提出了合作的诉求和希望。
除了在工人交互协调和安排一事上做了稳妥的强调，更在职工子女就业、子女职业教育、厂适龄男女联谊联姻等问题上做了阐述和沟通。
同时也就轧钢厂今年开始实施的工人新村项目所包括人文居住、医疗休养，以及正在谈判的经济汇算领域，与纺织三厂做了交流。
鲁玉明明显能感受到轧钢厂所迸发出的蓬勃发展劲头，更对轧钢厂计划中，并快速推进实施的项目兴趣颇丰。
他想了解和学习这种项目管理，以及形势研判的手段和思维，也对接下来的合作报以最大的希望。
随后由韦再可主持并陪同对方参观了三产生产车间，又去同在一厂区的项目研发车间看了看。
明显是钓鱼的安排，可对方还是看的津津有味。
纺织三厂不缺少纺织人才，更不缺少纺织品订单，他们缺少这种综合实力，更明确知道，相比于轧钢厂，他们缺少抵御市场化影响的能力。
你可以说现在是计划生产的天下，也可以说市场化还遥遥无期。
但事实上，去年开放的政策已经很明显了，打开了单位与单位之间商品交流的紧箍咒，就是要活跃公对公的经济。
有些人谨小慎微，对经济政策理解不到位，会出现相反的思维。
以市场经济为洪水猛兽，避之不及，却不知真如洪水猛兽来了，他想要再防备，可就真的来不及了。
其实工业领域很多企业都有针对市场做出的调查和思考。
这一工作现阶段是作为计划生产和票据服务的一种辅助。
以纺织三厂为例，他们需要知道今年京城地区需要多少棉布，需要多少花布等等。
当然，啥都需要，现在只要有，就不缺卖。
可市场会反馈出疲惫的一面，从去年夏天其实就能看得出，市场上已经展现出了活跃的一面。
以前鸡蛋难见，但现在并不是稀罕物了，虽然还很紧俏，可满足程度大大增加。
农业生产连年成绩提升，即便是在这个时间段，还是在丰收。
整体市场在增加生产总值，组织个体在服务生产过程中，是不是要对形势做出研判和调查？
任何一家企业或者工厂的领导，案头上都摆着一份日历。
他们的工作要记录在上面，而下个月的工作计划也在上面。
计划是哪来的？
一部分是上面拨下来的，一部分是下面反馈上来的，剩下的便是主动调查来的。
上面下来的其实就是计划生产部分，下面反馈的就是调整生产部分。
剩下的部分，就是各工厂都存在的，超额完成任务后，被划入市场的那部分商品。
市场对这些商品的接受程度直接反映出产品的质量和可接受程度。
以前都是生产暖壶，没人在意它的样式，铁的，笼食的，管它笨重不笨重，只要结实耐用就行了。
但推到市场上是这么回事吗？
当然不是，一直都有出现的藤编或者竹编暖瓶外罩，甚至是后期出现的塑料外罩，对原本钢铁式的都是一种冲击和挑战。
当然了，这些东西如果是计划生产部分，供销社只卖它，你爱买不买。
或者是配给发放到单位，给个人，白来的谁会在意。
所以你会看到，这些厂领导看着计划生产订单不发慌，可看着计划外生产的市场反馈
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