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点头说到。
&lquo;你说得很有道理，我也在考虑要不要这么做，既然咱们的意见统一了，那就好办了，另外，岗位分析是要组建专家团队的，你认为专家人选应该怎么选？&rquo;
唐登奎似乎早已经想好了怎么说，不加思索地说到。
&lquo;我认为专家组的成员一定要对生产和管理工作熟悉，并对厂里的实际情况了解才行，我想了一下，这些人选并不好选。&rquo;
欧阳春思考片刻，说到。
&lquo;你看这样做行不行？厂领导班子成员加上企管、生产、机动、技术、安部门一把手组成岗位分析团队，结合业务量和工作流程，最终确定岗位数，在不超定员的前提下，一岗一人或两人，合理配置岗位职数。&rquo;
唐登奎听欧阳春说完，点了点头，补充说到。
&lquo;可以，定岗定编主要针对的是机关，车间及操作这一块基本上不用大动，至于一个岗位安排一个人或两个人，要结合业务量来定，基本配置应该是一个岗位一个人。&rquo;
&lquo;好，那就这样，咱们现在去请示一下厂长，如果厂长没意见，咱就修改方案。&rquo;
欧阳春提议到。
&lquo;我必须去落实一下产品质量的事，反正你是定岗定编第一负责人，你去汇报就行，回来通报我一声，我走了。&rquo;
唐登奎摆了摆手，边说边起身走出了欧阳春的办公室。