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王龙说的，也算是实话。
以前他曾经自信满满，踌躇满志，想将灵溪猪肉的品牌做起来。
就像做灵溪蔬菜的时候，很快就能打出名号，在各大超市建立专柜，甚至遍地门店。
刚开始做养殖场，他就畅想过将来构建完整的产业链。
从饲料的原材料，到饲料厂，养殖场。
以及中下游的屠宰场，食品加工厂，冷鲜肉品牌……
但还没等他大展宏图。
圆牧突然给了他当头一棒！
隔行如隔山，猪肉行业里面水很深的，个儿不够，只会被淹死！
现在王龙算是走了圆牧的老路。
他要从养猪开始，一步步稳扎稳打，等到有足够的实力之后，再全面布局产业链。
如今，灵溪就是早些年的圆牧。
踏踏实实养猪，给双惠这种大牌子提供生猪。
严格来说，双惠就是他最大的金主。
以前圆牧走的也是这条路，不过近些年圆牧做大之后，尤其是前两年非洲猪瘟肆虐时，它给了双惠一个狠狠的背刺！
这让双惠有种强烈的危机感！
圆牧自己布局产业链，这不是从双惠口中夺食儿吗？
双惠有心制裁圆牧，却无从下手。
甚至在极端的时刻，他们还有求于圆牧，“杀猪的”比不上“养猪的”。
这次出门，双惠相关负责人接见了王龙。
“虽然我们双惠，是全国驰名品牌，号称全国免检。但近几年，双惠在其他各省几乎是处处碰壁。”
“双惠最大的敌人，并不是那些强大的跨国公司，而是国内某些地区的地方保护主义！”
比如在猪瘟肆虐时，双惠在很多地区，受到严厉管控。
他们从外地调来的生猪和生鲜肉，遭到严查。
地方上借助防疫管控，实施了各种地方保护措施，通过定点屠宰条例，来限制外地猪肉进入本地市场。
尤其是在王龙他们省，圆牧是最大的受益者！
双惠再牛逼，门店铺的再多，没肉怎么卖？
他们只能加强跟圆牧合作，给当地企业创造机会和利益。
当时冷鲜肉奇缺，肉价疯涨，圆牧获利颇丰，双惠的利润被严重削薄。
偏偏有猪瘟管控这杆大旗在，双惠有苦说不出。
“疫情管控是一方面，另一方面，生猪这个产业涉及到的利益链太庞大了！”
“本地执法人员对外地生猪产业链进行管控，成本太高，效果微乎其微。最好的办法，就是严格控制外地生猪流入本地市场……”
“同时，由于近些年普及开来的菜篮子工程，管控猪肉价格，也成了当地主管领导的一个重要考核指标。”
“他们对外省企业的管控效果不佳，干脆就将其拒之门外，安心发展省内企业。”
对于这种情况，双惠也是相当无奈。
王龙趁着这个机会，展露出一部分实力，将双惠的负责人说服。
他的灵溪，完全能取代圆牧的位置啊！
而且不管品质不错的普通猪肉，也就是惠民版灵溪饲料培养出的猪肉。
还是品质绝佳，最高端的灵溪猪肉。
双惠的各种需求他都能满足！
双惠无法在王龙他们省，伸出手跟圆牧来一场肉搏战。
王龙可以啊！
灵溪绝对有这个潜力！
都是同一个省内的企业，为啥圆牧要将灵溪摁死？
还不是因为感受到了危机？
“给我一年时间，我会让圆牧的市场份额，缩小一半以上！”
“给我三年时间，世上只有灵溪，没有圆牧！”
“给时间……就算是你们双惠，我也敢斗一斗
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